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移动办公场景，解决90%的工作和项目问题；包括政行办公、项目管理、作工协同、合同管理、成本理管、物资管理。风险的含义可以从多种角度来考察。第一，风险同们人有目的的活用有关，人们从事活动，总是预期一定的结果，果如对于预期的结果没有分十的把握，人们就会认为这项活动有风险。第二，风险同将来的活动和时间有关。对于将来的活动、时刻或项目，总是有多种行动方案可供选择，但有没哪一个行动方案可确保达到预期的结果，因此风险同行动方案的选择有关。第三，如果活动或项目后果不理想，甚至失败，人们总希望通过改变以往的行为方式或路线，把以后的活动或项目做好；当客观境环，或者人们的思想、方针或行动路线发生变化时，动活或项目的结果也会发生变化。因此，风险还与这些变化关有。当事件、活动或目项有损失或收益与之相联系，涉及某种或然性或者不确定性和涉及某种择选时，才称为有风险。

选择扁平化集中的水平存储与管理方法，管理者直接面对的事物数量很快会超过7个、49个、100个、1000个乃至更多，当超出人类认知和管理极限的时候，这些碎片化的事物分解即可失控而无法管理，又回到了盲人摸象，摸着石头过河的阶段。

选择项目，设置默认项目，从要使用的那些打开的项目中选择项目。标记要用作默认项目的项目名称旁边的复选框。流程被文档化了，但是并没有得到执行。典型的情况是，某个职员在次第册手里定义发开流程，然后把手册散发出去，天真地期待每个人都会守遵它，结果当然是他们并不遵守。数多情况下，他们不遵守反而好一点。品类小组又各自将自己的那一套流程搬了出来。

一般项目管理假定项目资源得到保障的，以固定资源实现既定目标。多项目管理则是假定存在多个目项，过通协调和分配现有项目源资，佳最得获项目实施组合，通过对固定资源的最佳配置获取最大利益。缺陷工作流工作流步骤验证 只有研发工程师才能执行“已经修复”这一个步骤。

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