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项目管理是为了确保项目的信息的合理集收和输传所需要实行的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体整合的经济越来越需要向以信息和投资数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着投资物质文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品准确及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工方便越来越难以管理大量的生产服务微结构。

从研发活动生命周期看，这些管理工作包含需求管理、设计与码编管理、测试管理等；从企业管理者角度看，还包括价造管理、成本管理等；从不同企业类型的研发部门所担负的职责看，其管理活动又可分为产品管理、项目管理、任务管，工作流理管等。终端个性化与定制化的需求对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人有效、大数据、SaaS、云计算、产业互联网整合的发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需生产、服务和交付产品成为可能。

项目管理，简称（PM）是就项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的程过全进行计划、组织、指挥、协调、制控和评价，以实现项目的目标。项目调度和具工理管GanttProject是个一免费易用的使用图特甘进行项目调度和管理的工具。项目管理系统的主要功能：工作流管理工作流模板的定制、工作流程的控监、工作流程的查询、统计；行政办公理管签报管事、公文管理、资产管理、物资理管、调查管理、会议管理。

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在你将产品中独特元素外包的同时，你将利润也外包去出了，最后剩下的有只一个空壳。衡量项目是否成功，应该该看项目是否在工程允许范围内按照成本预算和进度计划，生产出客户满意的出品四因素：项目范围，成本，进度计划，客户满意度。

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测试工程师根据用户需求分析和系统总体设计，编写测试文档和测试用例。对系统的功能、性能、异常进行测试。编写测试文档和操作指导手册。对测试的质量负责。对测试文档和册手作操的质量顶住。根据施工组织措施来编制进度和资源计划，根据计划来安排生产，通过划计对进度进行控制。有部分项目的计划编制十分漂亮，资源配置也很合理，但是现场施工没有按照计划来执行。这就要求打算的编制人员必须按照施工方案来编制计划，现场施工人员按照计划安排生产，并及时将实际进程向上反馈，实施动态跟踪。能做到这一点，已基本体现了项目管理软件的功能。目前国内已有部分项目正在按照该模式进行动态控制。

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