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ERP项目采购包括以下几个步骤：(1).了解企业自身现状和需求原因；(2).确定项目预算；(3).预热调研；(4).各部门访谈部门现状及需求，并结合未来发展分析需求的扩展性；(5).成立企业内部ERP选型核心领导小组及选型组；(7).进行多轮选型工作；(8).同合订签。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要向以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业客户项目管理和服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善组，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

明确每个组员的开发务任及职责，让用户、领导及组员及时晓得和发现问题，记录开发过程中用户提出的业务需求变更情况，记录软件开发过程中所有实现的软件功力，可以部署的成果物，以及成形成果物的源代码以及数据库备份文件，针对提交的源代码每一个模块进行说明，记录项目测试的方法，验证系统功能与性能的录记，方便用户使用软件而提供的使用说明书。终端个性化与定制化的需求对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业全产业链按照项目管理系统任务标签定制环境流程智能化按需生产、服务和交付产品成为可能。

变更请求可具有下列状态：(1).提交：变更请求交提给配置管理人员；(2).拒绝：变更评审小组或个人拒绝变更请求；(3).接受：更变评审小组或个人接受变更请求；(4).起挂：变更请求被挂起，以后再做决定；(5).已证验：变更请求要求的更改已实行和验证；(6).关闭：验证并归档配置项，并将更新的配置项提交给用户。企业的软件工程项目组要成为真正的优秀软件产品生产线还有许多工作要做，第一，软件过程纪律化。设置基本的软件管理控制，结合在以前项目上的观察结果和当前项目的需求制定实际可行的项目约定。对项目组开发的工作品产建立性能基线，并控制其完整性。制定软件项目标准，并保证项目组内部准确执行这些标准。项目工时提供工时填报、审批以及统计功能，支持管理项目成本核算和员工绩效考核。

按照项目模式生产和监督服务越来越环境有个性化和定制化，随之而来的各种数据和业务流程也越来越多。智能化的项目型企业在从小到大的环境长大过程中，越来越需要一个面向市场由订单驱动的知识库管理系统来辅助人员管理公司的项目业务和数据。

按需定制项目的项目管理系统软件将会成为企业运营的基础基因和细胞，伴随着企业的成长与变革管理持续迭代和组演化组。

短信通知实现信短配置，发送提醒短信。Jitamin灵感来自于Vitamin，并结合了Just In Time(准时)和敏的拼音min，意指效率和敏捷是项目管理的维他命。

项目的独特性和临时性决定项目是渐进明细的，明表项目的定义会随着项目团队成员对项目、产品等理解认识的逐步加深而得到渐进描述。可以帮助项目管理进行每个流程的管理，如原材料管理、流程把控、员工管理等，想做的管理都可以在上面实现。

作为公司管理系统金子塔顶端的项目管理系统软件定制投资流动性运营系统，从头开始构建，可能需要大量人力好多年的工作才能勉强搭建出一个动态大概可以工作的知识库管理系统系统，投资资本也至少需要上百万元人民币以上。

通过月度会议Review，时时跟进OKR： 在月度会议上需要确定如何去达到目标，是一个帮助达到目标的过程。工程管理软件系统BI商业智能分析系统提供企业合同、收款、付款、进度等各维度的BI数据分析及智能图表展示。

知识库管理系统使用C#,JavaScript,CSS,HTML作为主要开发语言。

无风险的公司管理云平台系统项目可以完全按计划进行，基本不会有偏差，或者可以在预算内提前完成所有项目预期计划的项目交付任务功能。

虽然对于知识库管理系统流程和工具，人和交互更有管理价值，但是提炼重复的手工操作步骤为一个有用的流程，可以最大化降低操作风险和提高整体效率。这些有用的自动化工具表单的使用，同时也把人从枯燥重复的任务中解放出来，集中更多精力在环境能够创造更多价值的创新和交互上。

B/S架构ERP模块版知识库管理系统基础框架与项目管理、基本信息与共用结构、订单管理、项目管理、会员管理、在线动态试卷、调查研究、财务会计管理、CMS、CRM客户关系管理、项目销售管理、合同管理、内部银行、公司组织管理、财务核算表单管理、人力资源管理、仓储物流管理、审批流程、采购管理、生产制造管理、固定资产管理、服务与缺陷管理、部署实施与推广

项目合同管理定制版知识库管理系统市场信息管理包括：项目计划与管理、客户管理（增环境、删环境、锁、改、查任务标签）、市场信息表（增环境、删、改、查）、主合同项目信息表（增、删、改、查）、主合同项目收款计划（增、删、改、查）、主合同项目开票计划（增、删、改、查）、主合同项目状态维护（改、查）、主合同进度计划（改、查）、主合同进度维护（改、查）、清欠项目费用预算信息管理系统（增、删、改、查）、清欠项目组费用统计报表（查）、主合同收款客户项目管理登记（增、删、改、查）、主合同开票登记（增、删、改、查）、收款综合查询（计划、实际及差异）、主合同签约情况显示及综合查询（查）、主合同收入分解（查-树形表格结构）、验收环境测试、项目总结。

项目合同管理管理系统定制版知识库管理系统人力管理包括：项目计划与管理、人员信息登记（增）、人员状态维护（删、改、查）、人力成本登记（增）、人力成本信息管理系统维护（删、改客户项目管理、查）、人力成本报表（查）、绩效核算及结转管理系统软件定制（执行、查）、验收测试、项目总结。

项目协同管理定制版公司管理云动态平台系统项目培训支持包括：包括编写说明书，培训，实际使用过程中遇到的问题管理咨询与解决。

项目协同管理定制版知识库管理系统采购管理包括：项目总结、项目计划与管理、采购申请、采购物资明细维护（增、删、改、查）、采购申请审批流程执行、执行采购并付款、物资到货入库，加入资产管理、采购发票管理（增、删、改、查）【合并开票、分批开票】、供应商信息维护（增、删、改、查）、验收测试、项目总结。

公司管理云平台项目系统项目表单架设VPN也有客户项目管理好几种方案，比如在路由器硬件层，或者管理系统软件定制使用开源软件OpenVPN，同时使用项目公网IP架设VPN服务器环境，具体方案需要考虑项目预算、网络带宽支持、技术供应商等多种因素，还要考虑方便个人电脑拨号连入VPN。如果对信息安全有进一步监督考虑，还要考虑使用U盘数字证书授权接入VPN。

公司管理云平台系统项目虚拟机与远程桌面可以在托管机房部署Dell 730或类似型号任务标签服务器集群，每台服务器上安装VMWare，这样每台项目物理服务器上可以安装部署20到40台虚拟机。按照每台虚拟机平均大概2核8G内存任务标签500G硬盘配置的话，如要支持20台虚拟机，则要约动态40核160G内存10T硬盘的单台服务器（具体配置要根据开发场景需求实际上下调整），然后根据1个开发可能需要占用2台虚拟机计算实际需要的服务器数量，一台高配需要安装各种开发工具，同时需要速度快，另一台低配，主要用于测试和适当调试。

原型方法抛弃型是指开发出来以便更多地了解问题或探究可能的案方的灵活性或者合理性，是尝试性软件，不于用被交付软件的实际部分。需求工程指应用已证实效有的技术、方法进行需求分析，确定客户需求，帮助分析人员解理问题并定义目标系统的所有外部特征。生产技术准备阶段。在对样件进行改进设计的同时，对部分有把握的零部件可以提前进行生产技术准备。当改进设计、试制、试验结束，经评审通过后即可进行大规模的生产技术准备。主要包括工艺设计、公司内自制设备及工装的设计制造，公司外设备订货、协作件的配套选点，生产用原辅材料的采购等。主流的研发管理软件主要分为两大类别。一类是为用户提供一体化解决方案的系统级软件。这类软件的特点是在一个统一的平台下为用户跨环节、跨部门地解决各种研发管理问题，通常还配有相应的知识库用于企业知识、信息和资产的积累。另一类是专注于解决某个研发领域特定问题的模块级软件。