国内好用的入库用的知识库管理系统

多团队数据隔离支持组织统一管理单名员人，组织下的团队数据互相隔离。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体客户项目管理的经济越来越需要向以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种联网或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产任务、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理系统集成运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

使用项目管理系统以可销售移动化、销售人员定位、行动轨迹查询、微信超市管理、客户位置签到、现场拍照记录、短信导入日程。终端个性化与定制化的需求对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大客户拜访管理数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需生产、服务和交付产品成为可能。

如果技艺研发能以一个更为化构结的过程进行，将推向正确定义产品的特性。现实的品产研发过程中，新产品的机遇与要求是在产品发研的最初阶段就定义了的，但研发过程中，市场可能化变生发，顾客的兴趣也可能发生变化，导致原定产品的价格下降。与此同时，竞争对手可能推出新的、革新度更大的产品。理管目项软件OpenProj理管目项软件，权威的自然是 P3(primavera project planner)，但是P3极其昂贵，用起来也较为复杂。OpenProj做的较为优良的是它是跨平台的，Windows, Linux, Unix, Mac（这个 Unix 版本较为特殊，一直是专门列出来的）下都能使用。小工程项目可以考虑使用OpenProj，可以节省一大笔开支。项目管理软件系统管理信息化包括市场经营管理、规划项目管理、工程项目管理、图片、音像、视频、文档及知识管理等业务数据的集成管理，进一步集成CAD协同设计平台、数字化出版及交付、其它工程协作云平台，实现项目核算一体化管理运营。

定制开发适合企业行业与实际准备业务流程的国内好用的入库用的知识库管理系统成本最大的地方在于创意、研究、探索、提炼、整理、分析、优化和文档化企业生产和服务管理过程中的实际业务项目财务管理与数据并转化为管理软件业务需求说明书。

软件工程里定制开发系统集成知识库管理系统的方法有很多，虽然拿现成的国内好用的入库用的知识库管理系统稍加改动，即可有个可以工作的市场项目管理软件平台可以用起来，上线后再根据用户实际使用反馈去逐步迭代演化和精细化。但是直接用现成国内好用的入库用的知识库管理系统产品软件的项目管理软件系统，可能会存在性能微店、使用复杂度、灵活性、可管理性、可维护性等多方面问题，企业也有大量个性化的项目管理软件系统需求，特别对于很多小微企业，使用现成的国内好用的入库用的知识库管理系统并在框架联网上修改维护的成本远超过从头开始定制开发的知识库管理系统。

按需定制的项目管理系统软件将会成为企业运营的系统集成基础基因和细胞，伴随着企业的成长与变革持续迭代和演化。

户客信息管理：商机、合同、收付款、联系人、项目等。项目管理指在目项活动中运用专门的知识、能技、具工和方法，使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望，一定主体，为实现其目标，利用各种有效的手段，对践中的项目周期的各阶段工作进行计划，组织，协调，指挥，控制，以取得良好经济效益的项各钻谋总和。

任务分解方法有模版参照、自上而下、自下而上。作为商业协作和项目管理的平台要主功能包括：项目管理、里程碑管理、任务、报表、事件、客博、论坛、书签、Wiki、即时消息等等。

质量管理在研发管理软件中，可以对研发的产品进行质量跟进管理，可以先将质量有关的文档上传，研发人口在研发时以可依照相关标准进行研究开发，相关员人也可以对研发的产品进行检验，并将结果在系统中进行记录。工作流全程追踪，可自定义设置项目的各个关键步骤，并通过拆分各阶段的任务、负责人、时间节点来驱动协作。

虽然对于复杂的知识库管理系统文档迭代，可工作的软件更客户项目管理有价值，但是有用的文档能够在项目里帮助大家做更有效和更客户拜访管理高效的管理人员沟通，特别是大部分涉众是领域专家的时候。

C/S架构企业版知识库管理系统任务时间软件管理功能包括:任务管理,优先级管理,资源预测,日程安排,待做事,时间日志,时间统计。

B/S架构简化版知识库管理系统报表管理功能包括：打印、导出Word/Excel/Pdf。

B/S架构项目管理、销售客户项目管理管理与咨询管理集成专业版知识库管理系统完整的项目方案包括管理人员：基础框架与项目咨询、项目管理基础结构任务标签、团队迭代社交网络扩展支持、CRM客户关系管理系统基础版本、CRM客户关系联网管理销售跟进、CRM客户关系售后服务管理系统、项目销售准备报价管理、扩展对预算项目及其它的相关支持、项目仪表盘与批量操作支持、项目销售联网咨询报价系统、在线试卷、调查研究、公网发布CMS系统。

项目协同管理定制系统集成版知识库管理系统创建项目软件开发包括：开发实际需要的协同管理系统，中途可能会提交测试版本（或屏幕截图）和客户沟通，确认细节理解一致和提早获取反馈。

项目协同管理定制版知识库管理系统审批流程准备包括：项目计划与管理、表单类型客户拜访管理管理、表单项目财务管理类型树管理、表单类型选择树、表单管理、表单数据管理、工作流管理、工作流节点管理、工作流节点-风险点维护、工作任务标签流按逻辑条件跳转规则管理【如5000元以上总经理审批，5000元下副总经理审批】、工作流执行管理、工作流-附件文件管理（列表、上传、下载、打开、读改删权限配置）、四级审批流程配置【董事长（总经理、副总经理等）、财务（秘书）、部门、经办人】、验收测试、项目总结。

知识库管理系统多层C/S架构设计市场的网络云服务基础平台由分布式路由单元组成核心准备骨干网络，同类服务可以通过配置在路由单元集群之间实现负载均衡。路由单元之间可以通过并联软件实现负载均衡，也可以通过级联实现任务下发。并可同时使用多级级联和并联实现大规模项目财务管理云服务负载均衡、自动路由市场和服务发现。最终，服务请求经过多个路由单元转发路由后转到合适的服务处理单元进行业务处理，处理完毕后返回给服务请求客户端联网。

知识库管理系统项目实施支持临时团队在离大客户近的地方单独招募和管理。长期团队可分散地分布于长三角任何城市的高铁站附近。长期团队、临时团队与外包团队系统集成人数比例大概控制在1:2:3左右。

传统知识库管理系统项目客户拜访管理集中式办公团队可能采用CBD（中央商务区）大型高层建筑作为办公室最具有性价比，比如像很多市场银行的摩天大楼。而面向高端任务标签人才、创意人才与分布式团队的任务标签办公室可能需要考虑更多的生态性、后勤支持、低容积率、交通的便利性（离高铁站近可以方便远距离偶尔需要的面对面沟通，离高速公路入口近可以方便近距离偶尔需要的面对面沟通任务）、生活成本与物价指数。针对现代服务业高端创新创意人才设计的DDB（分布式商务区）、生态科技新城客户拜访管理和传统的联网开发区、高新区、科技园区、软件园、CBD的系统集成城市规划、建筑设计、人口交通系统集成密度与流动安排完全是不一样的。初级的行政管理、法务支持与财务支持可以放在传统CBD以降低项目财务管理总体拥有成本。简单规模化的技术支持团队、呼叫中心、初级客户服务可以放在传统开发区、高新区、科技园区、软件园任务。偶尔的面对面会议与集中式沟通则适合放在度假村。偶尔的集中式头脑风暴与短期互动合作（1个月内）可以放在山里、村里、岛上的短租民宿别墅里。实际的核心人才长期稳定办公居住场所可能会分布在全国乃至全球各个地方的DDB（分布式商务区）、生态科技新城系统集成，分布密度有可能一个平方公里里只有一个人。

对于知识库管理系统B/S架构产品，可以直接从SVN代码库里自动下载到构建服务器，自动构建为发布包，并自动部署到生产环境，每天自动获取最新代码自动更新到SaaS云生产环境，方便联网迭代开发，用户可以系统集成及时获取最新开发成果并做出反馈。一开始可能还不能完全做到全自动每日更新，可以先手动做，比如半个月到1个月做一次，积累足够经验，并且流程迭代稳定下来后，将其任务标签自动化，并逐渐缩短到每周1次，再客户项目管理根据实际需要逐渐缩短间隔时间和增加频次，直到1天或接近实时(或按需)。 从手动到自动的过程中，可能需要考虑加入自动化测试，保证每次发布升级不破坏已有功能。

知识库管理系统微型项目一般是无创建预算或预算不明确；通常概念验证或试验；周期迭代小于8周；成本在一万元以内；通常口头合同或者1页A纸规模的需求描述，1个人负责。风险等级：（无，微小，小，一般）。

知识库管理系统巨型项目一般是有阶段规划；通常跨年完成；对项目整体创建运作负责；预算在1000万元以上；有框架合作合同、公司级运营商业计划管理、连续微店的实质性合同、连续的项目管理、多个里程碑，中途会发生多次合同谈判与重定，通常管理方有至少一个的连续产品管理，可能会有一条产品线运营市场管理，实际每阶段的执行会分解为上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事会负责。风险等级：（小，一般，高，非常任务高）。

知识库管理系统股权软件投资A投资项目一般是有投资目标规划；通常对项目运作细节不关注；只关心项目运作结果；投资预算项目财务管理：1,000,000元-100,000,000元；风险等级：小）。

对用户提出的需求进行分析汇总，梳理户用的业务流程和详细的功能定义。任务管理之上，是对项目整体的把握，需要有各种统计报表帮助项目负责人了解项目的进度与质量，具体到研发团队来说，每个迭代的进度与整个产品的进度都需要能够快速把握迭代概览可以迅速视一个迭代的总体情况、迭代里的务任数量、代码提交的情况对于研发团队来说，还需要实现产品需求与开发分支的关联。选择项目，设置默认项目，从要使用的那些打开的目项中选择项目。标记要用作默认项目的项目名称旁边的复选框。管理项目的风险识别、应对、跟踪。过通风险等级、风险概率计算风险值，动态评估项目整体风险，风险信息实时推送，帮助管理者第一时间作出风险应对。