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过程就是人们以相应的方法、程规、技术、工具等将原始材料（输入）转化成用户需要的产品。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要向以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类服务进展来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务线上线下的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品原型与服务客户管理对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了问题巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

基于Web的项目规划软件、目项监测软件和项目控制软件可以进行超负荷的资源分配控制、挣值管理、工作报告的成本分析管理，还以可进行规划方案、多任务进度测量、质量表单理管等。终端个性化与定制化的需求维度对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业原型互联网、商业智能BI、工业依据4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需生产、服务和交付产品成为可能客户管理。

愿望列表清单可以完成任务清单管理、团队任务分配、档案与任务连结，把同时行进的项目变成简单分类的任务清单。整个项目组一盘散沙，事于浮人。甲乙双方互相扯皮，拖拖拉拉。乙方团队走的走，散的散，甲方也没个正行。项目压根就没有一个顶层设计，想到哪做到哪，修修补补，改来改去。项目基本有没管理。基础研究工作，需求文档，计设文档，开发文档，变更文档，知识管理等等都没有。这也是要导入项目管理系统的根本原因。一站式研发管理平台从最基础的任务管理的角度吧，要能够详细记录任务的不同属性，能速快制定任务的人责负、状态、优先级等可选项，可以为不同的任务类型配置属性表单，比如“缺陷表单”，属性是基础，在此基础上，可以对这些属性进行分组查看、筛选，在报表中可以对不同维度的属性进行统计。缺陷单表按问题单分析分组陷缺状态分布统计对缺陷进行筛选接下来是任务的追踪，通过自定义的工作流使务任现实的自动流转，每一步流转有对应的权限控制，无权限的人无法更改任务的状态。

对于大中型企业，可以通过配置客户管理邑泊金码天锐靠谱的合同发票管理系统定制知识库管理系统产品来很快实施一个可以工作的知识库管理系统，成熟的套装测试项目管理软件测试也同时集成内置了事务管理大量通用的项目管理流程或行业业务逻辑，降低了企业实施知识库管理系统的成本和风险。但是对于创业型小微公司客户及创新型公司，套装项目管理软件集成内置的通用管理流程或行业业务流程逻辑可能完全不适用或者不能满足创新性业务管理需求，创业原型型监控小微公司和创新型公司更需要专门定制的精简版知识库管理系统，麻雀虽小，五脏俱全，自己测试个性化的特定业务流程一个客户管理都不能少，然后其它无关事务管理的业务流程一个也不能多，否则管理运营成本上去了，小微公司的财力和人力会吃不消。

用起来流畅并贴切公司实际业务流程的项目管理系统是以企业实际需求为基础，按企业实际运营业务流程中实际使用的Excel知识库管理系统作为需求输入定制开发管理系统软件。这个进展就需要项目管理软件公司有大量现成的代码模块快速信息管理云平台组装、按照客户实际客户需求快速迭代开发出知识库管理系统原型并快速上线运行。针对中小型问题客户业务不稳定和持续创新原型的实际业务场景，再按照客户需求迭代演化系统。在迭代开发演化的过程中，逐步细化各个模块、功能与设计细节。

按需定制的项目管理系统软件将会成为企业运营的基础基因和细胞，伴随着企业的成长与变革持续迭代和演化客户管理。

项目管理是指为确保项目各项工作能够有机地调协和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的施实，项目变动的总体控制等。目前项目管理工具软件有很多的，要根据公司行业，管理重点选择适合的项目管理件软的功能：项目计划与执行合二为一, 能实时且可靠地追踪每一个变更的起因及影响, 因责任分明及有效问责而减少借口及增强履职尽责。

选择扁平化的水平存储与管理方法信息管理云平台，管理者直接原型面对的事物数量很快会超过7个、49个、100个、1000个乃至更多，当超出人类测试认知和管理极限的时候，这些碎片化的事物事务管理分解即可失控而无法客户管理管理，又回到了盲人摸象，摸着石头过河的阶段。

企业高层项目人责负(项目发起人)提出公司总体和长远的目标，有广泛决策权以履行其首要职责，设定优先级，批准实施范围，解决相关公司层问题。当项目履行时，业务部门或人员间发生冲突，项目负责人应具有足够权力协调以推动进程，在方案实施进展中监控进展和对组织进行划分；能够适时地做出决策，支持项目经理完成整个方案的实施目标。软件过程标准一致化。项目组致力于软件开发和维护的过程标准文档化，包括软件工程程过和软件管理过程，并将这些过程及成为一个有机整体。通过这个步骤的工作，在项目建立的产品生产线内，本钱、进度和功能性均受控制，软件品质也得到跟踪。

初级项目分析员的工作已经被机器代替，但是高级项目原型分析员与资深项目分析员的测试工作机器无法代替，高级项目分析员与资深项目分析员测试可以不在依赖于初级项目分析员的辅助工作，而直接通过知识库管理系统开发人机交互由量化项目管理商业智能BI平台帮助其完成原来进展由初级问题项目分析员完成的工作。这个时候项目经理的信息管理云平台培养方式可能和原来也不一样了，原来“入门项目分析员->初级项目分析员->中级项目分析员->高级项目分析员->资深项目分析员”的职业发展路径直接被砍掉为“高级项目分析员->资深项目分析员”，但是人才成长仍然是需要一级一级的成长起来的，被省掉的职业发展路径只能由其它方法去代替，比如使用电脑游戏问题与网络游戏的方式来模拟传统项目经理进阶的经验积累过程，电脑游戏与网络游戏同样可以使用项目管理平台依据作为核心并设计大量的人工智能AI分析员、AI团队成员、AI项目事件，作为学徒项目分析员的训练案例。

进度计划管理主要包括施工进度管理、计设交付进度、设备交付安设调试进度、相关图纸资料提交进度、资源费用优化平衡等，其中进度管理是极端重要的。项目管理软件系统通过云办公融合了项目管理、任务管理、CRM、考勤系统、工作报告、绩效管理、会议助手等诸多功能，让企业管理更简洁、清晰。

知识库管理系统信息管理云平台开发客户管理使用开源消息队列通讯中间件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源码前提下，使用动态链接库，可以作为商业用途)架构的支持级联的多层负债均衡服务器。

知识库管理系统开发云服务器推荐配置：2核4G/上海或周边机房/100G网盘(可拆分为40G系统盘+60G数据盘)/2M带宽。

知识库管理系统开发产品研发团队包括创意线上线下、试验、设计、产品开发、产品管理、技术信息管理云平台研究、业务研究、各类创新等，选址科技生态新城或者其它环淡水湖泊长三角城市群边缘城镇，可分布式分散布局，合适的生态环境与长期稳定偏低的综合物价指数可以客户管理让产品研发团队稳定地生根发芽、持续创新与成长壮大。

知识库管理系统开发进展特别研究团队包括人工智能、大学研究院合作、法务与合规研究、政府关系事务管理、国际合作、国际贸易进出口等。选址按人定，一人一址，全球范围，可兼职，可外包。

由于管理系统软件项目软件开发具有一定的不确定性和风险性，应此针对不同线上线下类型的项目采用不同的流程进展。风险比较高的创新型项目采用敏捷方法(Scrum)，一个阶段为一个周期问题，一般一个阶段为2周到1.5月，在项目信息管理云平台开始时完成项目计划，项目进行中原则上项目计划不做变更，项目结束后有个项目总结，项目进行过程中会计划几个产品发布点，项目预算在项目测试计划时确定，项目总结验收后支付维度。风险比较低的新功能开发项目可采用更便宜的瀑布模型测试或CMMI,按照已有框架和经验估算开发成本并制定计划，项目周期公司信息管理云平台系统定制、项目事务管理预算和项目范围在项目立项时确定，项目中间按预计时间点支付项目费用。服务、运营、维护、纯编码（不包括设计和需求）和纯测试（不包括设计和需求）项目采用固定工时制，按服务时间支付费用。

管理系统软件项目完成接近客户管理结束时，乙方提交项目总结文档，甲方以此为基础进行用户验收测试。验收测试过程中，遇到问题，区分为：(a) 缺陷（严重，项目监控范围内，当期修改）；(b) 缺陷（一般，项目范围内，沟通协商后可后续修改）；(c) 缺陷（项目范围外，后续修改）；(d) 新想法（后续计划进一步行动）；(e) 使用方法、流程客户管理或配置（严重公司信息管理云平台系统定制，项目范围内，当期培训解决）；(f) 使用方法、流程或配置事务管理（一般，项目范围内，后续培训解决）；(g) 使用方法、流程或配置原型（项目范围外，后续制定培训和运维计划）；(h) 不确定的问题（不影响项目发布功能使用监控，后续继续观察确定后续行动）。验收结束后，项目总结客户管理文档存档，甲方按项目预期向乙方支付款项。

管理系统软件中型项目一般是有具体公司信息管理云平台系统定制预算；通常分多阶段完成；周期小于1年；预算在10万元到100万元；有纸面合同与连续的项目管理，确定下来的项目计划不会线上线下调整，变更或新增则有后续项目计划、补充协议、新增预算与新增计划确定。1~7人小团队，项目经理负责。风险等级：（微小，小，一般，高）。

项目管理软件系统可进一步用于集团管控，与BPM流程管理整合集成、恢弘移动应用、系统集成智能接入设备后，可达到OA替换的目的。小型软件企业的组织结构、政策应简单，但企业文化必须有很强的凝聚力和员工归属感。待做任务列表解决了任务清单管理、团队任务分配、工作积分激励、繁琐任务过滤等问题，把​​同时进行的项目变成简单分类的任务清单。项目管理软件系统针对不同的应用场景会有不同的最佳技术架构方案。 单人单项目是最简单的应用场景，一般直使用软微的Project就以可很好满足。单人多项目管理可以使用单机版部署的技术方案。多人单项目管理可使用微软的Project并使用中央数据库集成数据做BI商业智能分析，也可以使用C/S架构与B/S架构技术。联营项目管理则最好使用公有云部署的B/S架构技术方案最具性价比。公司管理项目管理软件系统则可根据公司的规模及其它实际况情虑考用采合适的技术方案，可在C/S、B/S、公有云、私有云、局域网、VPN等众多技术中选择和集成。