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按照项目模式自动销售生产和服务越来越有个性化和定制化，随之而来的各种阶段数据和业务流程也越来越多。智能化的项目型企业在从小到大的长大过程中，越来越需要一个面向市场由订单驱动的订单跟踪软件来辅助人员管理公司的业务和数据。

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信息化建设项目与其他划得来活动一样带有风险。要避免和减少损失，将威胁化为机会，项目主体就必须了解和握掌项目风险的来源、性质和发生规律，进而施行有效的管理。网络版为分网络标准版、网络集团版两个版本。可以局域网使用，也可在互联网使用，或混合使用。

订单跟踪软件使用开源消息队列通讯中间件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源码前提下，使用动态链接库，可以作为商业用途)架构的支持级联的多层负债均衡服务器。

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订单跟踪软件产品研发团队包括创意、试验、设计、产品开发、产品管理、技术研究、业务研究、各类创新等，选址科技生态新城或者其它环淡水湖泊长三角城市群边缘城镇，可分布式分散布局，合适的生态环境与长期稳定偏低阶段的综合物价指数可以让产品研发团队稳定Web地客户沟通管理生根发芽、持续创新与成长壮大。

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订单跟踪软件扩展对预算项目及其它的相关支持包括：扩展任务分解结点为预算项目、实际项目与关联项目、新增关联项目用于链接预算项目与实际项目的多对多关系、预算项目和实际任务之间互相包含tab列表，并可跳转、增加界面，左右多选，批量建立预算项目与实际项目之间多对多关联（关联批次，预算项目s,实际项目s)、工时公司信息管理系统定制日志记录在实际项目、均摊工时日志到预算项目，更新预算项目进度（预算内实心和空心客户沟通管理，超支为右突出）、扩展工作日志功能为成本支出、人力成本换算汇率维护、计算合计成本流水表、扩展预算项目风险阶段等级、质量等级、扩展实际项目风险等级、质量等级、预算项目负责人维护、实际项目负责人企业管理软件维护、增加客户维护，客户预付款、客户累计净值、客户透支款、客户上年月均考核现金流入、信用额度、关联客户登录账户与客户、增加预算项目取消功能。

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有些规模大些的研发机构，除了上以些这需要管理外，还有行政办公、客户关系、物料进出、源资力人以及财务结算面方的管理要求。工程项目管理实时监控工程项目进度、工时、合同、预算、采购、 成本、工施、问题、风险、质量、验收等。有效的进度管理对于任何项目来说，目项进度时每个管理人员都务必了解的是，但是对于比较大的项目来说项目越往后越困难，及时的掌握进度会有一定的难困和延时性，但是通过用使项目管理软件进度表，就能够利用其数据化的管理模式，助帮管理人员把控项目计划个各个目项子，并做到快速追踪工作进展。充值业务在存钱窗口可将先进入存卡内，由充值管理员进入系统，锁定用户信息，将卡内余额新更至用户现在额金。