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尽管，对于“产品战略是研发管理战略的核心”这一说法，很多企业领导者都表示认同和理解，但只有极少数企业能很顺利地制定其产品研发战略。这主要是，他们没有意识到，产品战略是一种过程，他们所谓的战略仅仅关注某项具体的产品，而不是品产平台。面对着人们日益复杂和多样化的产品成本核算、物质与文化需求，以传统制造业为微店主体的经济越来越需要向以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

当你有一个大计划需要按照进度执行，当你需要统一管理兼备专职的任务与资料，或是当你必须掌控或参与一个团队的合作的时候，你或是你们团队就需要一个好用的项目管理工具。终端个性化与定制化的需求对整个生产服务产业链的传统运维模式产生客户沟通管理了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需生产、服务和交付产品成为可能。

问题警预提醒，降低工程项目风险。跨地域跨部门管理，支特多部门、多站点、多项目及多资源档级的资源管理。过程就是人们使用相应的方法、规程、技术、工具等将原始材料（输入）转化成使用者需要的产品。通过饱和度、纪律、出勤率、效率、心情等多维度的员工评级模型，以客观数据对员工的能力和贡献进行综合评估。

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人们在面对大量高度复杂的事物时，就像盲人摸象一样，很难领导获得整体上的认识，只能根据摸到的脚或者摸到的腿来对其认知。

人们通过层级分解复杂事物管理的方法解决了很多重大问题，比如最常见的省、市、区、县将复杂的国家行政管理项目报价管理分解成了相对简单的地区管理问题。

对里程碑阶段点的设置必须符合实际，有具挑战性和可达性。很多企业在目项发开过程中都会遇到时间、预算、人员配比等各种问题，一款高效的、良好的项目管理软件必须兼有快速的、强大的且包含：调度、成本控制、资源分配、文档、协作以及沟通等功能。

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项目协同管理定制版项目管理系统跟踪系统其它小功能包括：项目计划与管理、短信发送接口、短信发送记录生成管理与状态维护、短信发送集成与测试、关键功能-手机端HTML5前端设计、关键功能-手机后端Web Api服务设计、手机HTML5 App封装、验收测试、项目总结。

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