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项目管理系统中，员工通过工作流程完成项目的立项申请、可行性报告、工作文档的审批和处理，系统自动将这些过程中产生的文档进行归类，与项目的阶段对应起来，保证了项目文档的动态收集。为什么大家一遇到推荐企业软件，很难出现意见的统一呢？终究，各个企业规模、大小、需求各不相同，很难有哪款标准产品能解决不同企业的所有难题。

选择扁平化的水平存储与发布管理方法，管理者直接面对的事物数量很快会超过7个、49个、100个、1000个乃至更多，当超出维护人类认知和管理极限的时候，这些碎片化的事物分解即可失控而无法管理记录，又回到了盲人摸象，摸着石头过河的阶段。

工时计算是指位单人用以准标工时为基础，计算一定期限内的工时量。工时计算管理制度一直用应泛广于型产生企业，通常采取集中营生、集中休息、轮休调休等方式。可以直接利用文档管理来编制公司的各有文档，有提供权限控制设置查看人。

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人可以少，但程流不能少任务要有负责人，执行要有计划明确绩效和惩罚措施，及时对研发进行激励建立研发人员的成长引导、能力陶铸和人才选拔机制。建立良好的团队文化。设计、试制、试验、定型阶段。从样件的方案设计、技术设计、试制、试验到改进设计、试制、试验此阶段是一个复反的过程。如中间过程的审评不能通过，则需要反复进行改进设计、试制、试验直到品产鉴定确定小批试生产用图。

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