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项目策划：包括制定项目计划，确定项目范围，配置项目人力资源，制定项目风险管理计划，编制项目预算表，确定类型预算表，制定项目质量保证计划，确定项目沟通计划，制定采购计划。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要向以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过明确批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本指导生存需求。随着准备物质文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务进展的个性化定制需求体系越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

质量保证是在项目过程中实施的有计划，有系统的动活，确保项目满足相关的标准质量控制是采取适当的方法监控项目结果，打包票结果合符质量标准，包括跟踪缺陷的排除情况。终端个性化与信息管理云定制供应商化的需求对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战线上线下，工业互联网、商业智能定制BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业全产业链定制按照项目管理系统定制流程智能化按需生产、服务和交付产品成为可能。

通过饱和度、纪律、出勤率、效率、心情等多维度的员工级评模型，以客观数据对员工的能力和贡献进行综合评估。在主持者/客户够能持续的变化围范的情况下，多项目管理几乎是不可能的。在进行多项目管理的时候，必须理解大多数范围变更是通过增强项目达到的，而不是连续不断的进行项目变更。在一个项目中，一个主要范围变更可能会限制项目经理为其它项目服务的时间。同样，持续不断的项目变更几乎总会导致对项目优先级的重新排列，这是对多项目管理的进一步破坏。Casual是一个可视化项目和流程管理软件。它可以帮助团队计划和执行项目作为简单的专职工艺流程。它是小型和断不发展的项目管理团队的理想工具。

按照项目模式生产和服务越来越有个性化和定制化，随之而来的各种数据和业务流程也管理云平台定制越来越多。智能化的项目型企业在从小到大的长大过程中，越来越需要一个面向市场由订单驱动的订单跟踪系统来辅助人员管理公司的业务和数据。

除选型工作外，还应辅以前期整个企业的ERP、BPR工作宣传，为系统实施打好全员心理上和知识上的基础。具体应包括定期通报选型工作进程；定期发送ERP相关识知和论讨文章；制作ERP项目板报，在公司内造制ERP气氛；确立临时实施小组的团队建设方式与方法等。强大的文件管理和分享功能。使QQ或者钉钉来存储和管理企业文件始终会存在文件管理混乱，还有过期找不到的风险。而项目管理软件资的文件管理功能，则可以完全解决这个问题。

Excel是迄今为止我最喜欢的一个项目管理软件了，因为一般中型的项目，尤其是只有一个人负责项目进度的时候，可以很方便的使用，但是大部分况情下也是个人工作的规划、进跟、同步用的多一点，整个公司级项目还是用Project多一点，毕竟多人协助的情况下，Excel还是没办法很好的完成的。项目的独特性和临时性决定项目是进渐明细的，表明项目的定义会随着项目团队成员对目项、产品等理解认识的逐步加深而得到渐进描述。

高层应用的管理工具、业务规则、估值计算、审批流程、风险控制等采用独立自主开发或者定制开发订单跟踪系统则最准备具有性价比。

程序化项目管理进程决策代替了传统项目经理80%的机械型工作和决策，比如数据收集、简单计算处理供应商、曲线图表条件触发信号、辅助图表编制等。但是还有20%更具创新性的分析工作仍然需要人类项目分析员去做，这对人类项目分析员提出了更高的要求。

管理驾驶舱：项目进度、成本、风险、资源利用率等各维度的统计报表。网络版中提供了域名解析件软解决内网对外网有没固定IP的问题。

个人子项目管理单机简化版金华订单跟踪系统在每日运营里再细分更多供应商小类别，主要体系是项目任务明确周期小于1年的短期项目事务子项目管理，比如：战略新功能开发、客户服务和支持、修改缺陷、客户定制项目开发、发布产品、会议、个人事务管理、团队管理、基础设施、招聘、给予培训、接受培训、员工活动、请假等。

项目协同管理定制版订单跟踪系统任务与模块包括：项目进程初始沟通、合同商定和需求分析、采购计划、软件开发-系统维护与框架、软件开发-审批流程、软件开发-预算客户拜访管理管理、软件开发-收支管理、软件开发-采购管理、软件开发-项目管理、软件开发-资产云端管理、软件开发-合同管理、软件开发-其它小功能、系统集成、上线运营、培训支持。

公司信息管理系统软件定制项目分布式团队相比较于传统集中式管理云平台定制办公团队，团队成员之间的沟通主要靠互联网、电话会议、书面邮件明确、社交网络等。因此对于通讯网络、带宽与电信增值服务要求比传统集中式办公团队要高很多。

项目的SCM计划应遵守SCM规程，但不是照搬。角色的加入、资源分类码的加入，得使整个管理能力更加如虎添翼。此外，运用项目管理软件可以使用户对费用的管理角视更加开阔；让用户在投资与收益的管理、投资回报率始终在掌控中之。开发团队或质量保证团队进行需求分析，业务分析师帮助确定测试用例并检查测试结果。业务分析师参与系统测试以认确软件知足业务需求。使用项目管理系统可以实现人力资源管理智能化、招聘流程自动、绩效考核透明、薪酬福利全面、工资核算精准。