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默认项目窗口中打开多个项目，但是布局不按项目分组，则可以在执行调度，调配或其他启动的功能时选择要使用的认默项目。面对着人们日益复杂和多样化的项目产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要向以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存行业需求。随着物质文化行业生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务企业管理系统软件的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生建立了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

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项目管理系统可以可以加强项目的团队合作，增进档级团队的战斗力。项目管理的方法提供了一系列的人工资源管理、沟通管理的方法，过通这些方法的使用，可以增强团队作合精神，提高项目组成员的工作士气和效率。Redmine建立在Ruby on Rails的框架之上，支持台平跨和多种数据库。管理层希望及时了解每个研发项目的进度，例如某个项目总体的进度到哪个阶段了，某个任务完的怎样了，是否能按时完成研发工作等。

按照项目模式生产和服务越来越有个性化和定制化，随之而来的各种数据和业务流程也越来越多。智能化的项目型企业在从小到大的长大过程中，越来越需要一个面向市场由订单驱动的订单跟踪软件来辅助人员管理公司的业务和数据。

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传统管理方法和管理组织对应的是层级化、结构化与树状的，传统的项目管理理论基础也是基于WBS工作微店任务分解这样的层级企业管理系统软件分解结构的。

面对大量不稳定分解结构与组织关系，显然直接使用层级化生命周期、结构化与树状的相互管理方法和管理组织不太合适了，多次频繁的调整层级化树状结构的关系本身会消耗大量的成本，这个时候选择扁平化的项目结构水平存储和管理事物则是最佳选择。

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订单跟踪软件开发基于微软.NET架构，使用C#作为主要开发语言。

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项目采购管治是目项执行的关键性工作，是做好项目的重要方面，项目采购管理的模式在某种程度上决定了理管目项的模式，对项目整体管理起着决定性用作。采购工作又是项目执行的础基质物和主要内容。规范的项目采购管理要兼顾经济性、性理合和有效性，可以有效降低项目成本，进促目项顺利实现项目的各项目标、成功完成目项。分包管理系统包括分包合同、分包结算、付款申请、收票单、分包付款、合同结算等功能。产品研发是复杂的。因为产品研发人员必须完成成千上万项工作，而这些工作大部分是与他人工作密紧相关的，因此，协调便成为极其复杂的工作。为了能管理好这些庞大而杂复的工作，出品研发过程必须成为结构合理、定义清楚的过程。分包同合管理中增加了合同材料约定，对于商包分（即出库一面，退库单中对应的领料班组）进行材料节约核考，从而可以制控分包商的生料浪费。