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项目统系理管过通帮助团队轻松共享和讨论工作中的任务、文件、分享、日程等内容，让团队协作无限可能。终端个性化与定制化的需求对整个生产服务产业链的传统在线运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业任务标签全产业链微店按照项目管理系统定制流程智能化按需清单生产、服务和交付产品成为可能。

建筑设计、景观规划、勘探设计、室内设计、工业计划性、品牌设计、平面设计为主营业务的设计公司、景观公司、广告公司、建筑设计院等可以使用面向专业建筑设计公司的项目管理解决方案。但我们又要避免另一个极端，即将产品的研发程过定义得过于详细，为了控制每一个细节，把每项工作应何如完以及工作完成后应该是什么样子都一一设定好。这种方法最典型的特点是对每项任务都准备一套详细编制的文档资料，并申请批准。每项任务的完成情况都受该文档的准备情况和批准情况的控制。种这官僚的管理方法常经是发布厚厚一本规章制度，并带有详细检验标准，规定这些项目应如何完成。按照这种做法，发研一个产品至少也会多花一倍的时间。测试流程非常规范，严格遵循着编写测试计划并多方面评审，就功能测试而言，编写功能测试需求并评审，编写测试用例并评审，执行测试（ST轮两，UAT两轮），测试总结。

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选择扁平化的水平存储与管理方法，管理者直接面对的事物数量很快会超过7个任务维护、49个、100个、1000个乃至更多，当超出人类认知和管理极限的时候，这些云碎片化的事物分解即可失控而无法管理，又回到了盲人摸象，摸着石头过河的阶段。

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项目协同管理定制版项目进度系统收支管理包括：项目计划与管理、账户管理（增、删、改、查）、收支类型管理（增、删、改、查消息）、收支结算方式管理（增、删、改、查）、收款维护、付款维护【报销审批结束清单后，到这里执行添加付款流水】、账户资金余额计算更新、收支流水确认后更新其它业务绩效考核相关数据、银行账户和流水导入、账户流程对账、账户消息手工调账、收支流水表、验收测试。

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管理系统定制项目计划按照不同的项目使用不同的流程来做项目计划和管理，主要群是11.1里说明的3种项目类型：(a) 高风险创新型项目采用敏捷绩效考核方法(Scrum)；(b) 低风险功能开发项目采用云瀑布或CMMI流程；(c) 运营、支持和纯编码测试项目采用固定工时服务流程。乙方同甲方沟通完毕后提交绩效考核详细项目云计划书，确认完毕后开始执行。项目计划书中主要绩效考核包括：预算、目标、风险、质量、流程、功能、日程安排、人力资源、资产消耗与租用、采购、重要会议、沟通绩效考核计划等。

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