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主流的研发管理软件主要分为两大类别。一类是为用户提供一体化解决方案的系统级软件。这类软件的特点是在一个统一的平台下为用户跨环节、跨部门地解决各种研发管理问题，通常还有配相应的知识库于用企业知识、信息和资产的积累。设置矩阵结构的组织形式，对项目进行综合管理。所谓“矩阵”，是借用学数中的矩阵概念把个多单元按横行纵列组合成矩形。矩阵结构就是由挥洒自如两套管理系统成组的矩形组织结构。-—套是纵向的部门职能系统，另一套是由项目组成的横向项目系统。将横向项目系统在运行中与纵向部门职能系统两者叉交重叠起来，就组成一个矩阵。项目管理和缺陷跟踪工具Redmine是个一开源的、基于Web的项目管理和缺陷跟踪具工。它用日历和甘特图辅助项目及进度可视化显示。同时它又支持多项目管理。

项目群或称大型项目是通过和乐、进行统一理管的一组相互联系的项目。项目小组没有得到明确授权去实现目标，因而效率低下；在某些情况下，他们只被赋予了责任，却没有相应的权力和资源。

人们在面对大量高度复杂的事物时，就像盲人摸象一样，很难获得整体上的认识，只能根据摸到自动销售的脚或者摸到的腿来对其认知。

有现的项目管理软件面向静态数据管理，无法提供对项目的动态管理。大部分的项目管理软件的设计，是按照给职能管理门部使用的方式进行的，其主要目的是案备、查询和出报表。所以这类项目管理软件调强项目的静态管理（结果管理），无法实现过程前后之间的信息双向传接，无法保证项目数据的唯一性，无法做到项目全过程、全方位的协同，无法真正让项目的所有干系人都参与到项目管理的全过程中来。通过项目管理软件系统规范工作流程，辅助作工流程和规章制度的落地施实，工作流程透明化，能够具体到人，每个岗位权限可以设置，规范工作流程，权责明分。

程序化项目管理决策代替服务管理了传统项目经理80%的机械型工作和决策，比如结算数据收集、简单计算处理、曲线图表条件商业触发信号、辅助图表编制等。但是还有20%更具创新性的分析工作仍然需要人类创造项目分析员去做，这对人类项目分析员提出了更高的要求。

合同管理：项目管理系统软件同合的录入登记、审批、履约理管、监控执行、评估、查询、统计等。铭肌镂骨探讨资源使用情况，并借助集成工具展开协作。利用简化的任务和时间管理功能，工作组可以从任意位置输入更新信息，从而优化行政监督。

个人单机简化版进度管理软件对于其它创新性比较强的项目合同管理、短期内很难有成果的、风险比较处理大的项目任务，可另外项目合同管理单独分类为新业务孵化，采用不同的流程和管理办法管理。

B/S架构简化版进度管理软件基础管理功能项目合同管理包括：用户注册/登录/管理，组，权限服务管理管理。

项目协同管理定制版进度管理软件责任采购管理包括：项目总结、项目计划与管理、采购申请、采购物资明细维护（增、删、改、查）、采购服务管理申请审批流程执行、执行采购并付款、物资到货入库，加入资产管理、采购发票管理（增、删、改、查）【合并开票、分批开票】、供应商自动销售信息维护（增、删、改、查）、验收测试、项目总结。

进度管理软件使用多层C/S架构设计了为中小型企业提供一站式企业管理的信息系统，尤其适合创新型产品、项目研发型组织。基于可链接任务和项目结点的创新型工作任务协作管理核心结构，扩展至更广泛的管理领域：产品、合同、仓库服务管理、库存、客户、市场、财务、现金、交易结算等。

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