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项目管理软件辅助项目管理人员合理计划项目活动、有效利用项目资源、提高项目管控水平。项目管理功能分为项目前期管理、中期管理、后期管理三个部分，包括：项目范围管理、项目时间管理、项目本成管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理等，无微不至覆盖项目管理的九大体系。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要向以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速优先级发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工配置越来越经营难以管理大量的生产服务微结构。

项目管理件软还支持与数据进行交互，能够将作制好的工程管理甘特图导出为lecxE格式或者PDF文档，也能将Excel格式一键自动生成甘特图，十分便捷。终端个性化与定制化的需求对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大帮助数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展知识，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需生产、服务和交付产品成为可能。

支持多项目管理的团体层应当严格的控制资源的进度计划。因此这样的管理层必须懂得资源的限制理论，也就是说可供各个项目的资源也是有限度的，是相互制约的。在一个项目上使用资源，也就意味着在另一个项目中就失去使用同样资源的机会。因此，须必考虑到资源使用的机会成本。项目管理软件系统以客户及项目为管理重心，规范并自动化项目型公司的关键业务流程，包括：商机管理、合同管理、项目管理、资源管理、财务核算、文档管理、绩效考评等，助帮企业规范关键业务流程，强化企业内部控制，提升企业运营效率。较比常用的式方是以项目进度为依据划分WBS，第一层是大的项目成果框架，每层面下再把工作分解，这种式方的优点是结合进度划分直观，时间感强，评审中容易发现遗漏或多出的分部，也更容易被大多数人理解。Microsoft的项目管理工具Project就可以自动为各个层次的任务码编。

维护阶段是整个软件生命周期中间时续持最长，代价最大的最后阶段，一般由用户需求、软件产品、组织环境、维护人员、系统运行和操作环境、系统变更的过程等组成，他们之间存在着相辅相成的关系，构成完整的一个维护框架。度量的基本规则，以确定、改进和控制过程的状态。

理想当中的事物安卓APP都是简单系统或者是可分解的复杂系统，这个时候可通过多级分解将帮助系统或者复杂系统分解成多层结构，每层数量都是在人内安卓APP心里认知可管理知识范围内的（比如7个），通过多层分解的方式将复杂问题简单化以达到可以在预期心理、工期、预算内解决问题的目的。

任何一个已经在世界成熟运营多年的系统、成熟产品、组织划分结构体系除了显性表现出来的可以被分解的结构、已经被分解的结构外，内在还隐含了大量未被文字、数据明确描述、表达出来的复杂关系与结构信息，对于这些系统可将其分解为两大部分，一部分是明确文字记载表达出来的已经分解的线性结构，另一部分是仍然未被明确线性分解的非线性结构。

业务伙伴管理、客户资料维护、销售机会踪跟、销售合同管理、项目工单维护、合同收款管理、客户价值评估等功能，帮助销售人员抓住一切商业机会。通过饱和度、纪律、出勤率、效率、心情等多维度的员工评级模型，以客观数据对职工的能力和贡献进行综合估评。

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订单跟踪系统建议使用微软Server系列操作系统(2008,2012等),同时也支持在Windows 7/10专业版、企业版上运行小规模服务。

订单跟踪系统后续可将B/S版直接封装为app。

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B/S架构简化版订单跟踪系统客户管理功能包括：客户资料、沟通管理、项目财务跟踪。

项目合同管理定制版订单跟踪系统系统维护管理包括：项目计划与管理、系统参数划分（改、查）、数据备份、数据还原、用户管理（增、锁、改、查）、模块配置（改、查）、公司设置线上线下（增、锁、改、查）、岗位设置（增、锁、改、查）、地区设置（增、锁安卓APP、改、查）、部门管理联网(市场部、预算部、技术部、物资部、工程部、财务部、审计部、人事部)（增、锁清单、改、查）、模块权限（改、查）、操作权限（增、删、改、查）、消息通知、用户资料（改、查）、用户登录管理(查、强行退出）、批任务管理(查、后台批量执行框架）、验收测试、项目总结。

项目协同管理定制版订单跟踪系统项目建设包括6大方面，需求分析、基础采购、系统集成、软件开发、上线运营、培训支持。

以下订单跟踪系统项目类型在项目立项时作为参考选择，采用不同的流程和管理方法，以最小成本风险获得最大收益：微型项目、小型项目、中型项目优先级、大型项目、巨型项目、投资项目-概念验证、投资项目-原型（框架、技术、产品、流程、组织划分）、投资项目-天使微店A、投资项目-天使B、投资项目-风险投资A、投资项目-风险投资B、投资项目-风险投资C、投资项目-股权投资A、投资项目-股权投资B、投资项目-股权投资C。

云上开支一切发研活动都在云上，支持源资的弹性伸缩、并发加速，提供交社化协作的工作方式。项目管理本身应该要很有弹性，最简单的可以用一本笔记本、一个室议会白板来做管理。尤其对一般人来说，更重要的是达到管理的目的，而不一定非要追求专业项目管理中会用到的甘特图、看板管理等专业具工。由于没有明确定义项目小组和职能部门之间的协作方法，两者之间便有冲突和扰困。成本控制，控制项目预算的变更。