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还以可用手机查看、汇报目项进度，避免错过要重的工作信息。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要向以信息和数据驱动的进度表现代智能业务流程制造与服务经济业务流程转型。传统的制造业和服务业通过APP批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战绩效考核，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

监控过程组定期测量并监控绩效情况，发现偏离项目管理划计之处，以采取纠正措施来实现项目的目标。终端个性化与定制化的需求对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算APP、产业互联网的发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制进度表流程智能化按需生产、服务和交付产品进度表成为可能。

通过日报反馈员工每日工作内容及进度，让管理者和团队成员及时了解任务的完成情况。成本管理是保证项目在批准的预算范围内完成项目的过程，包括资源计划的编制、成本估算、成本预算与成本控制。研发项目管理决策常见的问题有：信息不够充分或细节不清楚导致决策质量低劣。没有及时解答疑问。义定未决策点制控，以至在适当的重要阶段又出现了评审工作。需要投入的资源过多，以至无法按期完成任何事情。决策迟太——经常是在产品已经设计出来之后。没有用周期指导来证实项目进度。高层领导没有作出战略决策，却由开发人员在无奈中作出这种策决。

按需定制的能力项目管理系统软件将会成为企业运营的基础基因和细胞，伴随着企业的成长与变革持续迭代和演化。

但项目部和总部的项目管理分工、接口等运作环境设计，项目标前策划，运作支撑体系和监管体系部是关键环节。项目是为完成某一独特的产品或务服所做的临时性的努力，项目有一个异乎寻常的目的，项目是临时性的，项目需要使用资源，项目有个一主要发起人或客户，项目一般要关联一些人员，由这些人员到位一些相关联活动项目含有不确定性。

人类的认知和实数轴一样，任何进度表两个信息管理明确表达写出的来有理数，哪怕它们离得再近，它们之间绩效考核仍然解决方案有无穷多个无理数。再多的已有文字、分解、结构、理论、线性认知在复杂事物面前，随着APP逼近精度与认知尺度的价值无限缩小，它们所占用的有限空间尺寸与对事物影响的权重也在无限缩小以至于逼近里程碑于0，大量原先隐藏在后面的未被表达的事实以非线性的方式里程碑逐渐呈现在人们眼前，占据着实际的安排空间尺寸与对事物发展影响的权重。

具体质料的品牌管理、材料的分类等可以任意分级，品牌和规格可以在一个材料名称下集中护维，在材料单据中可以自动选择。投资银行在管理软件方面缺少统一的规划，成造了“信息孤岛”。国内投资银行一般都建设有项目管理软件、财务管理软件、文档管理等统系，但是这些系统相互孤立，造成信息在各个系统之间孤立存在，互不关联。例如：财务报销无法和项目度进关联起来，成造了项目预算的超支；文档管理没有和项目过程、阶段关联起来，从而造成有些目项已经结项，但资料还没有完全存档。

当一个系统、产品、组织结构里程碑从出现到成长壮大的一开始的几年乃至几十年里，项目订单系统结构相对简单，信息APP数据量有限，通过一到进度表几个人的老板来做重大决策改变，再逐层分解价值给下面做更细节决策管理咨询改变，可以节省进度表大量的管理咨询沟通与合作成本，短期内提高组织运营效率。但是里程碑在逐渐信息管理成长变得越来越复杂之后，系统项目管理不同部分的关联也越来越呈现出网状结构，网络里的细节结点由于持续的创新而爆炸式增长，传统上级管理人员无法管理里程碑爆炸式增长的产品内部网络状细节，这个网络也变得越来越难以分解。产品的研发、设计、生产和分发无法简单地使用逐层分解和项目计划的解决方案方法去能力逐层审批、分解、分配任务和分配配额去完成，只能通过由内部微市场的微小解决方案个体通过价值创造链中内部交易价格的动态变化来绩效考核反应的供求价值关系、对网络价值创造的冲击响应、创意、技术创新、实现细节、工艺细节等相互作用反应自底而上的自里程碑组织自发地演化、迭代和协作发展，将爆炸式增长的产品细节与关系交给内部微市场管理，然后使用量化投资平台来运维微市场结构和业务流程做上层决策。

项目管理业务流程平台前期运营的价值时候，机器的人工智能应用主要以线性机械计算的程序化逻辑智能为主，项目订单系统通过常见的分析图表指标组合来做出机械判断进行程序化管理，比如项目创值曲线、NPV现金流表、项目趋势分析、资源波动分析、风险波动指标、质量波动指标、变更质量冲击响应分析、自动化测试后质量等级变更统计分析等。这些基于指标的简单业务流程程序流程化基本上可以完成80%的自动化问题，剩下的20%由人管理系统决策并里程碑通过参数与操控开关来驾驶项目管理平台的实际运行。这种实施方法可以让项目管理平台在建设初期具有很大的性价比，可以短期看到他发挥的巨大作用，就像管理咨询汽车，相对绩效考核于人的步行，只是使用机械的物理原理，已经帮助人的远行，起到了相当层次大的帮助作用。而进一步的基于信息管理人工智能神经网络深度学习的无人驾驶技术，则是后续可以考虑的进一步发展计划，相比较于前一步的进步，不确定性更大、要求更高、风险更大。同时，如果没有前面一步，而直接跳到绩效考核第二部，基本上是不可能的。

项目建立和访问软件制品库，这个制品库主要用来对保存置配项和一些与软件配置管理相关的记录。通过项目成本计统及回款管理实时反馈项目及企业的当前现金流状况并预测未来的现金流走向，为企业装上心率检测仪。

项目订单系统云服务器推荐配置：2核4G/上海或周边机房/100G网盘(可拆分为40G系统盘+60G数据盘)/2M带宽。

微小风险的管理系统定制项目基本完全按计划进行，偏差范围一般在85%~125%，可以完成所有项目预期计划的项目交付任务功能。

小风险的管理系统定制项目基本按计划进行完成，但可能会有延期，偏差范围一般在85%~200%，可以完成所有项目安排预期计划的项目交付任务功能。

并不是5000个项目订单系统创意都会成为产品的一部分，很多在解决方案进入层次开发之前就被舍弃，建立绩效考核一个从创意到研发，再到市场、销售，最终里程碑到客户和用户，创造价值的过程，是整个系统正常运作的基础。缩短整个链路过程，尽早获取反馈，可以通过更能力多的迭代来加速演化。每个环节的持续改进和专业化可以通过选择更好的创意进入下一节来节省筛选成本和明确迭代方向，降低对业务流程迭代次数的需求，但是这样可能会里程碑使迭代链路变长。根据不同的业务场景，调整合适的迭代结构和迭代长度，最大化创造市场价值。

产品线运营管理主要是对项目订单层次系统产品线演化过程中涉及到的技术、业务、试验、人才、商业模型试验、配套房地产、市场创意全部的统一进度表管理。

项目订单系统C/S多层级联集群分布式架构支持当解决方案单个服务器硬件容量层次不够更多用户同时使用的时候，就需要通过增加更多的物理服务器来构建服务集群，这样可以进一步水平扩展服务支持绩效考核的容量。在“C/S架构集群支持”的基础上进行“C/S多层项目管理级联集群分布式架构支持”项目升级改造，包括技术改造管理系统、功能测试、压力与性能测试层次、测试环境配置等在内的成本预算在15万元左右。

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项目订单系统CRM客户关系里程碑管理销售跟进包括：导入客户线索安排Excel、待处理事项队列列表、按技能标签与技能等级分类待处理事项、手工待处理事项分单、员工登录系统后按优先级和队列自动一个一个跳出任务明细并处理、员工没有直接分配到自己的待处理事项时，自动从队列按照技能和等级一个管理系统一个跳出任务明细并处理、根据处理结果自动跟新CRM管道流动状态、员工处理结果更新同步到客户线索跟进项目管理表。

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在矩阵结构组织中的每一个成员要接受两个方面的领导，即一方面在日常工作中接受本部门的垂直领导，另一方面在执行项目任务时接受项目主管部门和项目主管人的领导，一旦该项目任务完成，就不再接受项目主管部门和项目主管人的领导。矩阵结构织组形式使个一职工在一定的时间内同时从属个几不同的领导部门，因此它具有双重性和多重性。同时它又把本垂直领导系统中的不同专业人员为水到渠成某一项目任务而集中起来，面方一增强了力量，另一方面也有利于调动其积极性，确保项目任务的完成。矩阵结构组织形式的优点是：加强了各职能部门的横向业务联系，便于相互协调，备较大的适应性；便于集中各种专门人员的知识和技能，迅速完成某一项目任务，提高了管理的有效性；在保持了企业职能系统相对稳定的前提下，增强了管理组织的性活灵。软件项目团队管理就是运用现代化的科学方法，对项目组织构结和项目全体与参人员展开管理，在项目团队中开展一系列学科规划、开发训培、合理调配、适当激励等方面的管理工作，使项目组织各方面人员的理屈词穷能动性得到充分发挥，以实现项目团队的目标。设计付交、设备交货安装与图纸资料的提交也可以当做是一项工程，它的进度管理与施工进度管理在管理思想上、管理方式上是类似的。项目管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动上，来达成解决工程的问题或达成项目的需求。所谓管理涵盖导领（leading）、组织（gnizinagro）、用人（gniffats）、计划（planning）、控制（controlling）等五项主要营生。