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项目进度的全局管控清晰显示项目包含的任务、动态、文档、文件和进度。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为项目维护主体的经济越来越需要向以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过里程碑批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本项目维护生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化项目维护、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

以前作工或学习时，一本笔记本就是我们随身最好的作工武器，而在数字工作时代，这本笔记本就可以交由项目管理软件维基百科来建构，透过这样一个云端务服长期累积我们的资料、笔记与知识，后然将这样繁琐的资料整理成有效率的云端大脑，这就会为成个这知识竞争时代对职场者作工来说最有利的武器。终端个性化与定制化的需求对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需生产、服务和交付产品成为可能计划编制。

一个目项通常会产生个一产品，这个产品可以包含若干个从属的部分，这些从属的部分又有其各自独立又相互依赖的产品范围。如一个ERP系统一般包括四个属从分部——硬件、软件、培植和实施。项目范围是否完成以项目管理计划作为衡量标准，而产品范围是否完成以产品需求作为衡量标准。两种范围管理需要很好地集成起来，以确保项目工作能够产生所规定的产品并准时交付。在组织过程中每个项目或整个组织必须达到的前提条件，执行能力一般与资源、组织结构和训练有关。个人任务管理项目中个人负责的任务会同步到我的任务收件箱中，一般用来做todolist管理，避免任务遗漏或延期。

项目管理是工程的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的部全工作拓有效地管理。即从项目的投资决策始开到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。项目管理系统可以将项目管理主义固化成一整套框架、制度和规范，使得跟项目相关的一切工作都有据可依，稳步进推。

传统管理方法和管理组织对应的是层级化、结构化与树状的，传统的项目管理理论基础也是基于WBS工作任务分解检查这样的层级分解结构的。

人类的认知和实数轴一样，任何两个明确表达写出的来有理数，哪怕它们离得再近，它们之间仍然有无穷进程多个无理数。再多的已有商业文字、分解、结构、理论、线性认知在复杂事物面前，随着逼近精度与认知尺度的无限缩小，它们所优先级占用的有限空间尺寸与对事物影响的线上线下权重也在无限缩小以至于逼近于0，大量原先隐藏在后面的未项目维护被企业管理云平台表达的事实以非线性的方式逐渐呈现在人们眼前，占据着实际的空间尺寸与对项目维护事物发展影响的权重。

从研发活动生命周期看，这些管理工作包含需求理管、设计与编码管理、测试管理等；从企业管理者角度看，还括包造价管理、本成管理等；从不同企业类型的研发部门所担负的职责看，其管理活动又可分为产品管理、项目管理、天职管理，工作流管理等。问题管理问题的相关管理包含问题通告、问题回答、题问统计与查询等。可以利用软件的协同功能，将问题在最短时间内进行解决，并将处理后的精彩问题答案化转为公司的知识库管理。

网络图展示项目中的各个活动以及活动间之的逻辑关系，表示项目任务如何和以什么顺序进行。资源图显示项目进展过程中资源的况情配分，资源包括人力，设备等。

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项目合同管理里程碑定制版实现知识库管理系统开发基础框架包括：项目计划与管理、登录/注册/改需求密码、主框架集成、管理者驾驶舱里程碑框架与界面控件选型、数据库初始设计销售项目管理、部署环境配置、框架上线验收测试、验收总结。

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管理软件天使B投资项目有投资目标规划；通常对项目运作细节不关注；只关心项目运作结果；投资预算：100,000元-10,000,000元；风险等级：一般。

CMM将软件开发管理过程按成熟度分为5个级别：初始级（意随），可重复级（可以重复2过程），已定义级（制定企业规范），已管理级（明确的度量指标），优化级（根据馈反信息改善下一步过程）。项目管理系统通过工作中的知识管理自动收集和整理工作过程中积累的知识。项目经理在使用项目管理信息系统时，40%的用户更垂青功能性，24%的户用更注重统系的易用性，9%的用户关注价格和服务，8%的用户关注施实培训，分别有5%的用户注重软件厂商的公司信誉和软件热度。人力成本是目项的核心成本，如何充分利用人力资源是项目的管理点重与难点。可视化的员工忙闲状况查询和派工，派工过程可以根据员工的项目经验、专业能力水平等条件锁定员工，并根据项目需要启用独立性管理，实现智能化人力资源分配。