易水集团代下单saas项目管理软件_信息管理_项目管理软件开发

人力资源管理人事管理、合同管理、工员异动、员工作工管理、薪资管理、考勤管理、档案管理。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化招标需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要质量向以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业依据通过批量化地生产几种或几类服务来管控满足了人们80%的基本生存需求。随着物质组织文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制客户拜访管理化产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的依据生产组织服务微结构。

物资管理括包计管理、采购管理、仓库管理个三部分。企业需在项目前期编制物资预算计划、在项目实施过程中编制资物需求计划。采购部门则根据资物需求计划进行物资的采购、签定物资采购合同、办理物资结算。终端个性化与定制化的需求对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战依据，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的组织发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需生产、服务和交付产品成为可能。

项目计划与监控以项目为机构，理经目项负责整个项目的计划、组织和控制。多级子任务任务可以分解成多级子任务，并关联相关任务。Excel是迄今为止我最喜欢的一个项目管理软件了，因为一般中型的项目，尤其是只有一个人责负项目进度的时候，可以很方便的役使，但是大部分情况下也是个人工作的规划、跟进、协用的多一点，个整公司级项目还是用Project多一点，毕竟多人协助的情况下，Excel是还没办法很好的完成的。

多维度、多角色、多视角的进度理管、跟踪和监控。自上而下解分到工作包的同时，们我也可以考虑如何把进度自上而下的粗略诠释，把成本也自上而下的粗略分解了。对于一些小型项目来说，是否要出画甘特图其实并不是那么重要，可以用这样子的分解，也可以对每个工作包进行自上而下的估算，其实我们已经可以开工和准备做了。把任务也分解到了工作包，每个工作包也有它自己的始开时间和结束时间，用EXCEL作一个ICAR模型把工分这个功能给加上去，这样，整个项目的前期规划经已是例外完美了。有了工作包，每个工作包的开始和结束时间，再出任一个表，注明谁负责完成这些工作包即可。

面对越来越复杂的事务，人们之间越来越难以精确沟通，或者精确沟通的成本越来越高以至于无法在可接受的范围共享内完成，只能采用一系列近似简单的事物组合起来近似逼近表达和沟通复杂事物，这样必然会存在误差。面对不同的误差容忍、逼近成本及认知范围，人们可能会在多种逼近组合的质量方案中选择出相对最优的一种组合方案，但有可能不是绝对最优的。

实际当中的事物可能还有大量不可分解的复杂，或者是还未完成合适分解的可分解复杂，这时只能采用迭代认知、迭代开发、迭代管理、迭代验收的方法去分阶段分解、认知、调整误差、验收分解。

在逐步迭代细化逼近复杂系统的过程中，也需要计算机强大的算力辅助记录下所有详细的迭代路径、项目数据，作为后一步加大迭代精度与扩展迭代客户沟通管理的基础基石。同时项目管理系统也是用户的一个活的地图，帮助用户实时掌控当前已经掌控的复杂事务情况，为管控后续行动计划给出依据。

多项目管理与一般单项目管理虽然都属于项目管理大的范畴，但还是有很大区别。项目组合管理是从企业整体出发，动态选择不具有类似性的项目，对企业所拥有的或可获得的生产素要和资源进行优化组合，效有、最优地分配企业资源，以散分风险，达到效益最大化，这些项目组合起来可为业企战略服务，从而提高企业的核心竞争能力。

对于项目独特性或者没有类似参考的创新型信息管理项目管控只能采用模型定价投资分析，这些项目管理方法只能依靠项目经理的人工基本面分析，比如项目领域、技术集合、复杂程度、风险等级、质量等级、项目运行、财务报表、产业链分析、行业分析、新闻分析、舆情分析等，这类量化的项目管理商业智能BI分析通常需要基于自然语言处理的人工智能机器学习、分类决策等技术，这种场景大部分都是非结构化数据，通常需要耗费大量投资在数据获取、采集、提取、加工、清洗、人工标注、训练等方面，投资收益具有很大的不确定性，风险很大，因此在项目管理平台建设初期最好规避在这方面的投入，如果实在需要，还是主要靠人工处理后输入依据项目管理平台一些运行参数组织比较具有性价比。

项目管理平台前期运营客户拜访管理的时候，机器的人工智能应用主要以线性机械计算的程序化逻辑智能为主，项目管理软件开发通过常见的分析图表指标组合客户拜访管理来做出机械判断进行程序化管理一体化，比如项目创值曲线、NPV现金流表、项目趋势分析、资源波动分析、风险波动指标、质量波动指标、变更质量冲击响应分析共享、自动化测试后质量等级变更统计分析等。这些基于指标的简单程序流程化基本上可以完成80%的自动化客户沟通管理问题，剩下的20%由人决策并通过参数与操控开关来驾驶项目管理平台的实际运行。这种实施方法可以让项目管理平台在建设初期具有很大的性价比工具，可以短期看到他发挥的巨大作用依据，就像汽车，相对于人的步行工具，只是使用机械的物理原理，已经帮助人的远行，起到了相当大的帮助作用。而微店进一步的基于人工智能神经网络深度学习的无人驾驶技术，则是后续可以考虑的进一步发展计划，相比较于前一步的进步，不确定性更大、要求更高、风险更大。同时，如果微店没有前面一步，而客户沟通管理直接跳到第二部，基本上是不可能的。

会议和日程管理每次召集大家开会都很费劲，特别是跨部门的，有会议日程软件就不怕啦，合理安排好个人和团队的日程及会议。在研发过程中会有各种各样的文档，WORD、PDF以及图片等，如何能更好的按研发项目进行统一存储和权限控制，方便后期查阅。

项目管理管控软件开发基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap响应式设计的B/S架构，同时支持PC和手机，自适应调整尺寸和界面布局。

当做出继续投资更多招标资源来发展项目管理软件开发创意后，需要通过精心努力把创意变成可工作的产品。

一条项目管理软件开发产品线组织包括了一系列的技术、业务、人才、商业模型、房地产的资产集合，作为核心资产，他们相互作用快速，创造生产出一系列结构相识，或者前后相关的产品，供不同时期的不同客户使用。与使用独立资源研发生产不同的产品相比，他们组合起来组成的核心项目管理软件开发销售项目管理资产在总体成本上可以节省很多，这样形成的利益共同体形成了一个产品线。

虽然对于项目管理软件开发合同谈判，客户合作更有价值，但是有个有用的合同质量，后面的谈判、范围界限管理、绩效管理，涉众利益管理依据和分歧纠纷处理更简单，有了更简单的生活，大家的合作才会更有效和更高效。

项目管理软件开发业务开发是基础业务依据研究到产品开发并应用的中间阶段，单独提出来由专业人才从事业务开发可以衔接基础公司管理云平台系统业务研究和产品开发之间的不足。项目管理软件开发业务开发不能直接从市场上获益，因此只能从产品销售额中扣除固定比例作为开发费用。

个人单机简化版项目管理软件开发主要面向个人简单项目管理的定制开发，以项目消耗的人力资源时间、单币种货币(比如人民币)定价资源消耗记录日志为主线串联起项目中不同任务在时间轴上实际发生的事项关系一体化。总经理可以将常见的公司管理事务作为项目的子任务分级管理，比如分成每日运营、长期发展、子公司业务、新业务孵化等大类。

B/S架构简化版项目管理软件开发市场管理功能包括：市场细分、目标、城市、销售项目、潜在工具客户、客户来访。

B/S架构简化版项目管理共享软件开发财务管理公司管理云平台系统功能包括：套帐管理、科目管理、用户管理、资源管理、交易类型、账户共享管理、入账模板配置、交易管理公司管理云平台系统、入账客户拜访管理流水、入账处理。

B/S架构简化版项目管理软件开发报价为2万元起步，对于额外定制的功能另需额外报价，大部分客户另外定制的功能模块数量和复杂度一般不会太大，这样一般5万元招标~10万元即可满足80%客户的常规性项目管理需求。对于需要现成的全套功能的，整体预算报价在6万元，大部分客户另外定制的功能模块数量和复杂度一般不会超过这个整体功能的三倍微店，这样一般15万元~30万元即可满足80%客户的常规性管理需求。

项目合同管理定制版项目管理软件开发市场信息管理包括：项目计划与管理、客户管理（增、删、锁、改、查）、市场信息表组织（增、删、改、查）、主合同项目信息表（增、删、改、查）、主合同项目收款计划（增、删、改、查）、主合同项目开票计划（增、删、改、查）、主合同项目状态维护（改、查）、主合同进度计划（改、查）、主合同进度维护（改、查）、清欠项目费用预算（增、删、改、查）、清欠项目费用统计报表（查）、主合同收款登记（增微店、删、改、查）、主合同开票登记（增、删、改、查）、收款综合查询（计划、实际及差异）、主合同签约情况显示及综合查询（查共享）、主合同收入分解（查-树形表格结构）、验收测试一体化、项目总结。

项目管理软件开发C/S架构支持扩展使用基于NetMQ通讯工具框架构建的C/S架构，可以将原来单机服务器版量化交易平台客户拜访管理解微店耦为客户端与服务端，方便后续架构的进一步扩展。该项改造需要将原来单机服务器版量化交易平台功能列表并分解为客户端、服务器端客户沟通管理及为通讯增加规范包协议依据与调用方式，项目开发改造成本大概在15万~20万元左右。完成该项目改造后，服务器端可以为多个客户端提供服务，但是由于服务器端为单个进程，一个时间段里只能一个客户端登录使用。其中部分功能已经在之前项目中完成了C/S架构支持扩展，因此技术验证已经完成，后续项目只需要确认使用微店已有的或者增加新需要的功能模块的C/S架构支持扩展。

项目管理软件开发客户服务支持团队包括呼叫中心、电话客服、客服机器人研发运营中心、远程咨询、远程运营等，选址科技生态新城或者环太湖现代生态科技新城。

信息管理项目架设VPN也有好几种方案工具，比如在路由器硬件层，或者使用开源软件OpenVPN，同时使用公网IP架设VPN服务器，具体方案需要考虑预算、网络带宽共享支持、技术供应商等多种因素，还要考虑方便个人电脑拨号连入VPN。如果工具对信息安全有进一步考虑，还要考虑使用U盘数字证书授权接入VPN。

信息管理项目分布于一体化全国的分布式团队，只要保证连接到数据中心的ping值在200ms之内就感觉不到远程桌面的停顿了，和在本地招标电脑上工作一样的感觉。200ms还是比较容易达到的，之前我们通过海底光缆连接澳大利亚和新西兰都是在100多ms。超过400ms会有明显停顿。

多层C/S架构项目管理软件开发生产环境也可以参考SaaS环境，但是要考虑终端客户如何升级客户端管控，使用自动升级方案，客户自己手动升级。或者由实施工程师远程登录到客户生产环境去升级服务器端和客户端。

项目管理软件开发CRM客户关系管理销售跟进包括：导入客户线索Excel、待处理事项队列列表、按技能标签与技能等级分类待处理事项、手工待处理事项分单、员工登录客户沟通管理系统后按优先级和队列自动一个一个跳出任务明细并处理、员工没有直接分配到自己的待处理事项依据时，自动从队列按照技能和等级一个一个跳出任务明细并处理、根据处理结果自动跟新CRM管道流动公司管理云平台系统状态、员工处理结果更新同步到客户线索跟进表。

项目管理软件开发扩展对预算项目及其它的相关支持包括：扩展任务分解结点为预算项目、实际项目与关联项目、新增关联项目用于质量链接预算项目与实际项目的多对多关系、预算项目和实际任务之间互相包含tab列表，并可跳转微店、增加界面，左右多选，批量建立预算项目与实际项目之间多对多销售项目管理关联（关联批次，预算项目s,实际项目s)、工时日志记录在实际项目招标、均摊工时日志到工具预算项目，更新预算项目进度（预算内实心和空心，超支为右突出）、扩展工作日志功能为成本支出、人力成本换算汇率维护、计算合计成本流水表、扩展预算项目风险等级、质量等级、扩展实际项目风险等级、质量等级、预算项目负责人维护、实际项目负责人维护、增加客户维护，客户预付款、客户累计净值、客户透支款、客户上年月均现金流入、信用额度、关联客户登录账户与客户、增加预算项目取消功能。

由于信息管理项目软件开发具有一定的不确定性和微店风险性，应此针对不同类型的项目采用不同的流程。风险比较高的创新型项目采用敏捷方法(Scrum)，一个阶段快速为一个周期，一般一个阶段为2周到1.5月，在项目开始依据时完成项目计划，项目进行中原则上项目计划不做管控变更，项目结束后有个项目总结，项目进行过程中销售项目管理会计划几个产品发布点，项目预算在项目计划时确定，项目总结验收后支付。风险比较低的新功能开发项目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和经验估算开发成本并制定计划，项目周期、项目预算和项目范围在项目立项时确定，项目中间按预计时间点支付项目费用。服务、运营销售项目管理、维护、纯编码（不包括设计和需求）和纯测试（不销售项目管理包括设计和需求）项目采用固定工时制，按服务时间支付费用。

信息管理原型投资项目（框架、技术、产品、流程、组织）一般是有投资目标规划；对项目运作细节不关注；只关心项目运作结果快速；投资预算：1000元-100,000元；风险等级：高。

产品理经可以通过项目管理软件维护产品信息，运营维护产品线，创建和评审需求，变更和审评需求，跟踪和管理需求的状态和研发阶段，标记高亮需求的注意事项，维护产品块模及关系，建立产品发布计划，建立产品发布，规划并可视化产品路线图，产品文档资料管理，主持产品会议，参与项目管理、演示和总结，需求的基本统计报表。项目管理软件维基百科用于知识库收集、任务夹管理、工作资料与笔记整理，把长期累积的繁琐资料变成个人或团队的知识武器。作为商业协作和理管目项的平台主要功能包括：理管目项、里程碑管理、任务、报表、事件、博客、论坛、签书、Wiki、即时消息等等。基于Web的解决方案提升团队成产力、协作、理管和沟通。主要功能包括：管理任务、联络员、文档、日历、邮件；管理项目进程，制定户客账单并可以寻踪时间；从单一的仪表板上访问信息；方便与供应商、客户和同事进行沟通。