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阶段性的监督是必须要明确的，在项目运作的程过中监督是灵通的，但同时又是容易有失偏颇的，只有阶段性的监督核考会比全面准确。所以要阶段性的与不定时的考核监督相结合，这当应是项目监管体系的一条则原。所有公司层面的督监不定时和阶段性相结合，项目就控制住了。不过，也要让项目有他灵活运作的地余。监管体系还要注重风险控制，同时要注重控制果效的测评。控制效果好，就要对项目部管理层有所回报，控制效果差，就要有相应的责任追究。监管体系既要客许项目的特色经营，又要维护企业品牌的统一，而保障企业的品牌就要尊重项目的特色，为因没有两个一佯的项目。另外，还要控制以证保公司的统一形象，要保证所有的项目联机创造的是企业品牌。一个有效的产品战略能够激励人们研发出成功的出品，悖，即使是再好的研发努力也会因低效的产品战略而付诸东流。无论是出杰的还是低效的产品战略，它们都是产品研发的起点，都在许多重要的方面影响产品的研发。人类的活动可以分为两大类：一类是重复性、连续不断、周而复始的活动，为称“运作”，如：用自动化流水线批量生产某些产品的活动；另一类是独特的、性次一的活动，称为“项目”，如：任何一项开发活动、改造活动、建造权宜等。在这个社会上，项目见可处随，到小一次聚会、一次郊游，大到一场文艺演出、一次教育活动、一项建筑工程、一次开发活动等。因此，项目管理同社会的展发息息相关。

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