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项目协同管理定制版知识库管理软件合同管理竞争包括：项目计划结构化与用户管理、合同审批申请、合同履约申请、合同履约-正常事件信息、合同管理系统软件履约-收款、合同履约-付款、合同-风险事件或违约分工管理、合同-重新商定修改合同申请、验收测试、项目总结。

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公司管理软件中型项目一般是有具体预算；通常分多阶段完成；周期小于1年；预算在10万元到100万元发展；有纸面合同与连续的项目管理，确定下来的项目计划不会调整，变更或新增则有后续项目计划、补充协议、新增预算与新增档案管理计划确定。1~7人小团队，项目经理负责。风险等级：（微小，小，一般，高）。

在确定优先等级之后，再根据排序来确定综合划计中资源的合理分配。优先化可能是一项费时的工作，如果一个项目的优先化系统是有效的，那么必须正确执行。优先化系统还存在最后阶段的风险。同样，并不是每一个项目都需要排出先优水平。项目管理软件系统分公司管理实现司公总对下级分公司经营状况的管控，包括项目动态、合同行执、开具发票、资金动态、投标保证金、项目案档等系列监控。流程驱动化主要体现在推送机制、工作流视可两个方面。过通推送机制，系统可以自动将工作任务、日程安排、消息醒提等事项主动的推送给相关人员，减少和避免了以往经常发生的遗忘和拖延情况生发。通过工作流可视，系统图形化流程环节显示，能够直观方便的显示工作流总体的执行状态以及各个环节详细的执行信息，比如审批意见、审批表单等。功能包括活动表，动活网络和甘特图。