项目管理软件甘特图初学者指南

项目管理软件项目管理总经理仪表盘可以查看项目进度表,包括每个项目不同任务完成的进度条。项目管理软件商业计划管理总经理仪表盘讨论区包括待处理和已批准业务讨论,决策、会议与行动区包括待项目管理软件投资组合管理总经理仪表盘可以查看投资组合虚拟基金池进度表,包括每个组合不同资产基金

可视化项目进度的方法有很多,但几乎没有像甘特图一样有效的方法。 此指南涵盖了使用甘特图所需的所有知识。


虽然有些人喜欢阅读学习,但我更像是视觉学习者。 虽然我需要补充文本来帮助澄清我所要看的内容,但视觉效果提供了我想要在实践中看到某个概念所需的其他上下文。我的ADHD想象力将变得更好,而创造力将会疯狂地试图理解我正在查看的纯文本。在项目管理或任何其他类型的技术过程中,我使用视觉辅助工具来将我正在处理的任务与背景相关联。这就是为什么当我管理项目时,我更喜欢使用提供甘特图创建者的项目管理工具。什么是甘特图?使用项目管理软件时,有很多方法可以跟踪您的任务。Gantt图表不仅仅是进度表。它们都是您项目的详细视觉表示。可帮助将各种项目详细信息关联起来,例如:任务开始和结束时将任务分配给谁的任何任务依赖项任务将需要多长时间才能完成哪些任务与其他任务重叠项目的关键路径这些在可行性研究的初始阶段就创建图表,在计划阶段对关键路径进行微调时使用图表,并在其余项目管理过程中根据需要不断更新图表。会将此图表包含在工作清单中。


项目管理工具中提供的所有甘特图将看起来相对相同,在美学上有一些细微的差异。 我最喜欢的甘特图好处是它们提供的上下文比项目任务列表要好得多。甘特图的元素每个项目甘特图需要特定的元素来履行该角色。 仅让您对我正在谈论的内容有一些了解,这是我从TeamGantt标记的一个甘特图示例:此示例显示了左侧列出的不同任务,它们在计划中的位置以及哪些任务是相关的彼此。并不是所有的甘特图软件都看起来完全像这个软件,但是都会遵循此公式。 这些是简单甘特图的五个最关键的元素。 任务列表任务列表通常位于甘特图的左侧,并且与自己的任务持续时间栏相对应。这些是您在项目生命周期的整个执行阶段中要努力实现的可交付成果。您可以将此列表细分为单独的团队或任务类型组。 日期指示器虽然日历日期沿图表顶部运行,但日期指示器(以图表的垂直线或垂直突出显示的部分表示)将显示当前日期,以及在完成任务时确切应位于的位置那一点。

任务持续时间栏这些是甘特图的主要内容,代表计划将任务完成多长时间。 大多数项目管理工具使您可以通过单击和拖动这些栏来更改持续时间,而不必输入每个单独的任务来调整日期。 任务依赖关系箭头/线条并非所有项目管理软件选项都允许依赖关系(尽管它们都应该允许),它们将用箭头或连接线表示,以显示必须在另一个任务开始之前完成的任务。 任务所有者指示符最后,甘特图中的每个任务都应显示谁对此负责。 如果在图表中不容易看到,则单击一个任务将显示谁拥有哪个任务。如何创建甘特图甘特图的创建过程因软件而略有不同,但是,您会发现总体思路保持不变。 区别在于允许您在甘特图视图中而不是仅在主任务列表中创建任务,而其他区别则包括按钮放置。这是有关如何制作甘特图的一般分步过程。步骤:将项目任务输入软件大多数项目管理平台都将允许您在主任务管理器上以及从甘特图视图中创建项目任务。

您所要做的就是找到“添加任务”功能,该功能通常位于软件的右上角,然后填写相关详细信息,并附加任何相关任务单据。 这些任务将随后填充到您的甘特图上。步骤:将任务分配给相关的团队成员将任务输入软件后,将相关的团队成员添加到任务中。 确保将您自己或团队负责人包括在内作为经理,以便您可以跟踪所有取得的进展。步骤:必要时创建任务依赖关系一旦您将所有相关信息和团队成员添加到任务中,请确保创建任何必要的任务依赖关系。 这些依赖项将在任务持续时间条之间以连接线或箭头的形式显示在甘特图上。第步:根据负责的团队为任务添加标签使用项目管理软件的颜色编码功能,以便按各自的团队划分任务。 这将使跟踪他们的进度变得更加容易,而又不会将某些任务与其他任务混淆。最适合甘特图的项目管理软件尽管我回顾过的大多数软件选项都提供了某种甘特功能,但尤其是其中有三项在其出色的时间表中对我尤为突出。 这些工具不仅仅是项目计划软件选项,而是它们的甘特能力真正使它们脱颖而出。

在公司企业信息管理系统SaaS云服务平台领域,邑泊ERP已经积累了丰富的模块、中间件、源代码、业务模型、数据结构、平台运维经验,可以快速构建满足客户大致需求的原型系统,并以此为基础迭代演化出满足客户实际需求的ERP管理软件SaaS云平台定制系统。按需定制组装开发并迭代出来的公司企业信息管理系统企业服务云平台更能贴合客户实际需要,并省去了很多二次开发、运营维护的成本,从长期来说更具有性价比。邑泊ERP的专家团队已经在中国及国际金融、银行、黄金、货币、债券、股权、期货、私募、交易、风控、结算、管理等软件技术领域积累了大量软件产品研发与项目实施经验。同时,管理信息系统业务领域,广泛涉足了启动、公司金融、财资管理、规模、财务管理、工程计价软件、订单管理、产品研发项目管理系统、销售管理、国企项目管理系统、客户管理、管理系统定制、进销存ERP、OA等方面。专业为客户定制开发各类智能投资分析、交易系统,企业管理系统,配套网站、App、H5,并提供整套解决方案的定制咨询、长期技术架构战略演化规划及配套人力资源发展规划。


dashboardmarketing_progress.jpeg" class="img-responsive" style="width:100%;" alt="项目管理软件项目管理总经理仪表盘统计显示本月的在建项目、新建任务、完成任务、项目挣值。业务运营在项目管理软件服务管理系统中查询服务票证信息,不仅返回服务票证的基本信息字段,还会返回服务处理项目管理软件仓库管理总经理仪表盘统计显示本月的入库件数、出库件数、订单金额、发货批次。仓库运营在项目管理软件MES生产制造管理系统查询加工工种维护信息时,还返回了关联的加工执行工种工人日志在项目管理软件CRM客户关系管理系统里查询销售项目范围的字段信息有:市场、项目名称、项目描述、项目管理软件财务核算管理总经理仪表盘可以查看公司发展里程碑、公司事件时间线、销售经理业绩统计、"/> 项目管理软件系统核心功能包括项目及任务结点的创建与维护,项目与任务描述、创意、知识库等可以以维基方式创建、跟踪、记录、链接,使用html5、富文本等方式编辑、存储、分享和共享多媒体格式的创意与知识。

软件质量特性正确性指实现的成效达到设计规范,并满足用户需求的程度。

TeamGantt正如您可能通过此软件选项的名称所猜测的那样,TeamGantt专长于创建甘特图。以至于我使它们在此列表中排名第一,并在上面的示例中使用了它们。它们的甘特图在外观上处于中等水平,它们很容易成为我最喜欢的选择。TeamGantt的简单性显而易见,我利用了。我喜欢TeamGantt甚至在图表底部包含工作负载管理功能,用于跟踪我正在处理的任务数量。我喜欢TeamGantt的图表创建非常简单,您可能需要的所有信息都在您面前的屏幕上。您不必离开图表来添加其他任务,因为所有者直接显示在图表上,创建依赖关系就像单击持续时间栏末尾的点并将其拖动到适当的任务一样简单。

Mavenlink如果您正在寻找具有甘特图功能的更多公司项目管理软件,则Mavenlink可以提供几乎所有您需要的东西。 甘特图很容易组合起来,可以使用我上面列出的所有基本元素。在Mavenlink中创建图表时,您甚至可以选择单击几个按钮来绘制项目的关键路径。Mavenlink的Gantt图表用户界面有点普通。您可以从“甘特图”视图创建依赖关系,添加其他任务以及管理所有这些任务详细信息。 尽管公司项目管理可能是一个庞大而令人生畏的过程,但Mavenlink凭借其简单的导航和甘特图之外的一长串功能。 Wrike虽然TeamGantt的Gantt功能很棒,而Mavenlink的企业项目管理很棒,但是Wrike是全方位项目管理的绝佳选择。Wrike具有甘特图,并且提供上述所有功能以及更多其他功能。 Wrike的甘特图可以创建任务依赖性,并在合适的地方拖放工期栏。

任务甘特图项目管理项目管理所有创建软件图表功能, 依赖使用, 时间显示提供相关TeamGantt团队喜欢需要列表关系, 添加Mavenlink, 正在过程工具信息简单持续持续时间, 日期视觉跟踪详细起来, 完成, 关键计划元素, 单击选项允许容易选择Wrike, 进度方法内容Gantt仅仅不仅仅表示详细信息路径阶段每个, 示例位于指示, 大多多数大多数输入箭头负责视图步骤成员可能很多几乎学习帮助看到下文上下文变得, 类型处理, 关联分配任务分配多长长时间, 多长时间包含, 工作清单看起看起来, 相对左侧列出不同位置不是, 通常单独指示器垂直突出拖动不必, 连接接线, 连接线所有者区别包括按钮制作, 平台, 确保必要甘特绝佳上面具有公司很棒可视可视化没有有效指南涵盖知识阅读像是, 学习者补充本来澄清效果视觉效果, 想要实践在实践中概念, ADHD想象想象力更好, 创造创造力, 将会疯狂试图理解查看文本技术, 辅助助工, 辅助工具背景相关联创建者进度表结束才能重叠可行研究可行性可行性研究初始, 进行微调不断更新不断更新, 相同美学细微差异, 好处好得多特定履行角色谈论了解标记完全, 遵循公式五个生命周期生命周期整个, 执行中要努力实现努力实现, 交付成果细分日历顶部运行直线垂直线部分当前确切, 一点主要代表栏来更改调整线条并非应该, 必须, 之前最后对此拥有略有略有不同发现总体思路保持不变在于放置, 这是一般分步理器管理器找到右上上角, 右上角填写, 附加单据, 随后填充责人负责人在内经理取得进展之间, 形式, 第步, 标签颜色编码划分更加不会, 混淆适合回顾某种, 尤其三项出色, 时间表尤为能力真正脱颖脱颖而出, 很长赞扬作者制作者三个, 总得得分总得分, 达到分中名称猜测, 专长排名第一外观处于中等水平中等水平, 成为显而易见显而易见利用, 底部负载用于数量非常非常简单面前屏幕离开直接末尾适当寻找, 东西组合基本几个绘制用户界面用户界面有点普通庞大令人人生生畏, 令人生畏导航之外, 长串一长串企业方位, 全方位上述依赖性合适地方拖放工期

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