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项目管理软件系统CRM实现客户全生命周期移动溶入、数字化管理。面对追踪着人们日益APP复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体微店的经济越来越需要向以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类服务明确来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品项目维护及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务合理安排、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

每周总结，团队产品经理要做报周，汇报这周的工作、发布、取得效果以及数据。终端个性化创造与定制化的需求对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网APP、商业智能BI、工业APP4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需生产、服务和交付产品成为可能。

客户信息管理：商机、同合、收付款、联系人、项目等。活动排序确定活动之间的关系或依赖关系。产生依赖关系的原因有三种：一是基于工作性质产生的，活动之间的关系是强制性的；二是基于项目团队的经验产生的，关系是任意的；三是基于非项目活动产生的，关系是外部的。项目网络图是现实活动顺序的首选方法。活动之间存在的四种依赖关系包括：完成—开始、完成—完成、开始—开始、开始—完成。软件测试完成测试文档、操作手册、安装维护手册的编写。

质量保证的点要：对项目进行评价、推测能否达到标指量质、建立对种类的信心。进行产品研发业务外包的方式无影无踪绝对的标准。行业分析师指出，理解其中的差异通常与一家公司管理层的成熟度有关，而不是与公司本身规模或者存在的历史有关。最佳的方式是把产品线和发研成分两类：一类是成构该公司未来竞争力的核心要素，另一类是非核心要素，把非核心的部分外包。

人们在面对大量高度微店复杂的事物时，就像盲人摸象一样，很难获得追踪整体上的认识，只能根据摸到的脚或者摸到的腿来对其认知。

与客户行进沟通，负责需求调研工作，汇总需求剖解档文，并编写系统总体设计方案。活动的历时估算对完成各项活动所花费的时间进行估算。这些时间估算包括时机干活时间加间歇时间。

通过项目跟踪软件开发电脑游戏与网络游戏的模块设计，一方面有了可实际落地的应用场景去开发人工智能AI分析员，智能算法逐渐迭代演化后可模块考虑逐步引入管理系统到实际自动项目管理中去，另一方面为学徒项目分析员提供了低成本的训练成长与前期职业发展途径，同时与实际项目管理项目管理数据相结合或半结合的电脑游戏与网络游戏模拟中，由大量学徒项目分析员与团队成员做出的项目运营决策数据可以被收集处理后作为实际项目运营的参考数据。

自由浮动是在不影响后置任务最早开始时间的情况下本任务可以推迟的时间。在多项目模式下，还可以将项目的日历，活动代码以及工作产品和文档分配给项目元素。

如果没有量化的话，至少有一点清晰明确的意识，需要维护一个项目跟踪软件开发产品的功能与需求的健康管理系统的资产负债，使得技术债务的管理可控，产品变更成本和客户响应时间是可接受的。

个人单机简化版项目跟踪软件开发主要管理系统面向个人简单项目管理的定制开发模块，以项目消耗的人力资源时间、单管理系统币种货币(比如人民币)定价资源消耗记录日志为主线串联起项目中不同任务在时间轴上实际发生的事项关系。总经理适合可以适合将常见的公司管理人员事务作为项目的子项目链接任务分级管理，比如分成每日运营、长期发展、子公司业务、新APP业务孵化等大类。

该版本推出的目的主要是面向入门级用户、简单项目任务事务管理用户或者是用于初级培训与需求发现用途，价格预算在项目维护5000元左右。

C/S架构企业版项目跟踪软件开发适合财务会计管理功能包括:套账管理创造,科目维护,交易方管理,账户管理,历史账户演算,交易类型,交易明细类型,入账模板维护计划,交易管理,交易明细管理,总账管理,入账批处理,交易人员明细默认值,交易默认值,资产负债表,现金流表,损益表。

B/S架构项目管理、销售管理与咨询管理集成专业版项目跟踪软件开发完整的项目维护项目方案项目链接包括创造：基础框架与项目咨询、项目管理基础结构、团队社交网络扩展支持、CRM客户关系管理系统基础版本、CRM客户关系管理销售跟进、CRM客户关系适合售后服务管理系统、项目计划销售报价管理、扩展对预算项目及其它的相关项目管理支持、项目仪表盘与批量操作支持、项目销售咨询报价系统、在线试卷、调查研究、公网发布CMS系统。

项目计划合同管理定制版项目跟踪软件开发系统维护管理包括：项目计划与管理计划、系统参数（改、查）、数据备份、数据还原、用户管理（增、锁、改、查）、模块配置（改、查模块）、公司设置（增、锁、改、查）、岗位设置（增、锁、改、查）、地区设置（增、锁、改、查）、部门管理(市场部、预算部、技术部、物资部、工程部、财务部、审计部、人事部)（增、锁、改、查）、模块权限（改、查）、操作权限明确（增、删、改、查）、消息通知、用户资料（改、查）、用户登录管理(查、强行退出）、批任务管理(查、后台模块批量执行框架）、验收测试、项目管理系统总结。

项目跟踪软件开发使用多层C/S架构设计了为中小型企业提供一站式企业管理合理安排的信息系统，尤其适合创新型产品、项目研发型组织。基于可链接任务和项目结点的创新型工作任务协作管理核心结构，扩展至更广泛的管理领域：产品、合同、仓库、库存、客户、市场、财务、现金、交易等。

项目跟踪软件开发计划客户服务支持团队包括呼叫中心、电话客服公司管理系统软件、客服机器人研发运营中心、远程项目链接咨询、远程运营等，选址科技生态新城或者环太湖现代生态科技新城。

项目跟踪软件开发研发基础网络建设与信息安全包括：VPN与项目管理虚拟局域网项目链接、虚拟机与远程桌面、集中式产品开发环境、分布式软件与项目链接文档资料自动分发同步、SaaS云服务生产环境、多层项目维护C/S架构生产环境、项目管理与分布式团队沟通系统。

企业管理软件项目架设VPN也有好几种方案，比如在路由器硬件层，或者创造使用开源软件OpenVPN，同时使用公网IP架设VPN服务器，具体方案需要追踪考虑预算、网络带宽支持、技术供应商等多种因素，还要考虑方便个人电脑拨号连入VPN。如果对信息安全有进一步考虑，还要考虑使用U盘数字证书授权接入VPN。

企业管理软件中型项目一般是有具体预算；通常分多阶段完成；周期小于1年；预算项目链接在10万元项目维护到100万元；有纸面合同与连续的项目管理，确定下来的项目计划不会调整，变更或新增则有后续项目计划、补充协议计划、新增预算与新增计划确定。1~7人小团队，项目经理负责明确。风险等级：（微小，小，一般，高）。

但我们又要避免另一个极端，将即产品的研发过程定义得过于详实，为了控制每一个细节，把每项工作应如何完成以及工作完成后应该是什么样子都一一设定好。这种方法最典型的特点是对每项任务都准备一套详细编制的文档资料，并申请批准。每项任务的完成情况都受该文档的备准情况和批准情况的控制。这种官僚的管理方法经常是公布于众厚厚一本规章制度，并带有详细检验科班，规程这些项目应如何成完。按照这种做法，研发一个产品至少也会多花一倍的时间。关于ERP目项实施的周期，目前在宣传上有强调“快速”的倾向。但PRE目项进度的控制绝非易事，不仅取决于顾问公司的能力，同时也在很大程度上受到客户方对ERP期望值是否合理、对范围控制是否有效、对项目投入(席卷人员间时的投入和资金等的入投)是否足够等方面的反应。管理驾驶舱：项目进度、成本、风险、资源利用率等各维度的统计报表。可以支持私有部署软件不只是简单的务任踪跟，还有强大的统计功能可以提供各种报表，可以跟团队的代码仓、Jenkins 集成，将开发任务对应的代码提交记录、提交代码的构建结果等信息全部刨。