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项目三约束：范围、时间、成本。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要向以信息和数据驱动的解决方案现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存子任务管理需求。随着物质文化专门生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们子任务管理对各种产品及服务的个性化定制需求解决方案越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程人力分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工解决方案越来越难以管理大量的生产服务微结构。

衡量项目是否成功，该应看该项目是否在工程允许范围内按照本成预算和进度计划，生产出客户满意的产品四因素：项目范围，成本，进度计划，客户满意度。终端个性化与定制化的需求方案对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业公司管理云平台4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网自动销售的发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需生产、服务成本和交付产品成为工程可能。

推动企业软件工程项目管理规范化、体系化。项目人力资源就是有效地发挥每一个参与项目人员意义的过程。力人资源管理包括组织和管理项目团队所需的所有过程。项目团队由为完成项目而承担了相应的角色和责任的人员组成，团队员成该应与参大多数项目计划和策决工作。项目团队成员的早期参与能在项目划计过程中增加家专观和加强项目的沟通。项目团伙成员是项目的人力资源。全平台服务，无缝连接网页版、移动端、PC客户端，这些平台都有覆盖到。

采用自主发研的柔性平台，能快速拓展应用，采用工作流技术、SOA等先进的软件技术，采用柔性开发平台，快速满足用户的需求，具有很好的应用扩展性。项目管理软件系统账务管理集发票购买开具、应收已收费用、预收预交费用、项目结算支付、保证金收交、报账借款、税收保险、工资支付、资金动态等数据化管理与智能图表展示功能。

面对越来越复杂的事务，人们之间越来越难以精确沟通，或者精确沟通的成本越来越高以至于无法在可接受的范围内完成，只能采用一系列近似简单的事物组合起来近似逼近表达和沟通公司管理云平台复杂事物，这样必然会存在误差。面对不同的误差容忍、逼近成本及认知范围，人们可能会在多种逼近组合人力的方案中选择出相对最优的一种组合方案，但有可能不是绝对最优的。

选择扁平化的水平存储与管理方法，管理者直接面对的事物数量很快会超过7个、49个、100个、1000个乃至更多，当超出人类认知和管理极限的时候，这些碎片化的事物分解即可失控而无法职能部门管理，又回到了盲人摸象，摸着石头过河的阶段。

计算机技术的出现和发展，极大地拓展了人们对数据获取、处理和掌控的能力与维度。在强大计算力的帮助下，人们可以大规模地利用数值逼近算法使用线段和三角形这样简单的几何基本图形元素去迭代子任务管理拟合复杂的曲线和曲面，这些曲线和曲面原本可能没法使用任何一个方程式自动销售去准确的表达、描述成本、沟通公司管理云平台和计算它们解决方案，而现在却可以被大量的线段和服务三角形近似表达，从实用的角度来说，人们成本的眼睛已经分辨不工程出这些近似的误差方案。因此这些技术被大量适用于计算机图形合成、汽车灯自由曲面光源设计、3D游戏等等。

项目管理的全方位功能，中其包括了任务排程、资源管理、追踪及报表等功能。项目全流程管理可管理项目的整个项目周期。强大的测试项目管理能力，括包平台级测试范规和测试用例管理。完整的项目团队权限和分工管理，完善的问题管理能功，支持流程自定义。丰富的数据统计功能，实时了解项目进行状态。跨团队/部门作协功能，实时邮件通知机制应用案例。

这样可以先有一个可以上线运营的项目管理系统系统来创造价值，由此创造了价值与节省了成本之后，可提取小部分比例创值作为后续持续人力演化、定制的预算，进入良性发展循环。

项目管理系统技术不同于其它技术产品，实际运行还需要公司管理系统软件考虑到系统、产品和组织的历史自动销售发展和特有需求，单纯引进的现成项目管理系统产品系统可能无法全面覆盖业务，同时基于不同公司当前实际业务发展的情况，可能全套产品的一大半功能无法直接运用，但它可能仍然方案后续会占用大量系统运维资源，同时可能还需要大量定制开发具有自己企业特色的业务和技术实现。

在服务后续演化定制项目管理系统的过程中，可以直接采用的基础成熟技术或平台包括：Windows Server系列操作系统、SQL Server系列数据库、C++/C#编程语言、ZeroMQ/NetMQ、已有产品基础数据库结构与业务逻辑、现成的技术框架、前端界面框架、通讯消息队列等。这些技术在全球范围内已经有大量企业和公司在使用，同时它们的供应链和产业链也已经完全全球化，产品的使用和运维比较成熟，一般很难因为某个政治事件或者人物而改变质量它们的商业和产业合作行为，因此可以通过直接使用而降低总体拥有成本和投产时间，这些工程基础设施，如果完全子任务管理自主开发，可能随便一个都需要上亿资金、上千人力和几十年的时间开发稳定。

项目经理在使用目项管理信息系统时，40%的用户更器重功能性，24%的用户更注重系统的易用性，9%的用户关注价格和服务，8%的用户关注实施培训，别分有5%的用户讲求软件厂商的公司信誉和软件热度。比如，工程项目管理软件是专为建筑工程师们打造的施工理管、合同管理、本成管理、资料管理等功能的建筑行业专门项目管理软件，好更的了解和查看工程进度。

非常高风险的企业管理软件项目结果不可预知，项目过程基本不可控制。

除了自上而下的创意公司管理系统软件输入，丰富的项目管理系统行业背景经验能够帮助产生一些有用的自下而上工程的创意

B/S架构项目管理、销售管理与咨询管理集成专业版项目管理系统为公司项目管理系统领域方案主要发展的产品线，后续将提供长期售后服务与支持。这个项目维护版本功能参考和整个了上述所有版本在项目管理领域的应用经验，并做了适当筛选、裁剪、细化和扩展。

项目合同管理定制版项目管理系统子合同管理包括：项目计划与管理项目维护、子合同登记表（增、删、改、查）、子合同付款计划（增、删成本、改、查）、子合同来票计划（增、删、改、查）、子合同状态维护（增、删、改、查）、子合同付款登记（增方案、删、改、查）、子合同来票登记（增、删、改、查）、付款计划综合查询（查）、子合同综合查询（查）、子合同成本分解（增、删、改、查）、成本类别设置（增、删、改、查）、采购物资明细（增、删、改、查）、验收测试、项目总结。

项目协同管理定制版项目管理系统建设目标为多部门之间的协同管理信息系统平台。

项目协同管理定制版企业管理软件项目需求分析包括：观察现有公司业务运转，与相关人员沟通，收集常用公司管理系统软件的Excel表单、表格案例，理清业务部门之间的关系工程和组织结构。整理并文档化关键业务流程和需求用例，设计主要关键业务的数据库结构，对关键业务专门数据的存储数据量在不同时间尺度和业务角度项目维护有个定量分析，方便后续设计合适的部署实施方案、软件开发、支持培训和应急方案。

公司团队发展5年规划在项目成本管理系统产品线稳定后预计会组建完毕7个团队：总部运营团队、产品研发团队、项目咨询团队、项目实施支持团队、客户服务支持团队、市场营销团队和特别研究团队。

项目管理系统扩展对预算项目及其它专门的相关提交支持包括：扩展项目维护任务分解结点为预算项目、实际项目与关联项目、新增关联项目用于链接预算项目与实际项目的多对多关系、预算项目和实际任务职能部门之间互相包含tab列表解决方案，并可跳转、增加界面，左右多选，批量建立预算项目与工程实际项目之间多对多关联（关联批次，预算项目s,实际项目s)、工时日志记录在实际项目、均摊工时日志到预算项目，更新预算项目进度（预算内实心和空心，超支为右突出）、扩展工作日志功能为成本支出、人力成本换算汇率维护、计算解决方案合计成本流水表、扩展预算项目风险等级、质量等级、扩展实际项目风险等级、质量等级、预算项目负责人维护、实际人力项目负责人维护、增加客户维护，客户预付款、客户累计净值、客户透支款、客户上年月均现金流入、信用额度、关联客户登录账户与客户、增加预算人力项目取消功能。

许多厂商将软件开发外包给印度和其它地方的软件设计商，这并不是因为它们不是核心业务，而是因为这些厂商不具备这样的开发能力和团队。所谓项目人力资源管理就是要在对项目标目、规划、任务、进展以及各种变量进行入情入理、有序的分析、规划和统筹的基础上，对项目过程中的所有人员，包括项目经理、项目班子其他员成、项目发起方、投资方、项目业主以及项目客户等给予有效的协调、控制和管理，使他们能够与门类班子紧密配合，尽可能地适合项目发展的需要，最大可能地掘挖人才潜力，最终实现项目目标。SaaS软件都是可以基于浏览器就能够使用的。项目管理软件系统BI商业智能分析系统提供企业同合、收款、付款、进度等各维度的BI数据分析及智能图表展示。