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风险计划针对风险分析的结果，为提高实现项目目标的机会并低降风险的负面影响而制定风险应对策略和应对措施的过程，即通过制定一系列的行动和策略来对付、减少以至于消灭风险事件。面对着人们日益复杂和多样化验收的产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体验收的经济越来越需要向以信息和数据驱动的现代智能制造与服务原因经济转型。传统的制造业和成本核算服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们成本核算80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及计算移动互联网的计算快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以项目风险管理大量的生产服务微结构。

按照传统的做法，当企业定设了一个项目后，参与个这项目的至少会有好几个部门，包括财务部门、市场部门、门部政行等等，而不同部门在运作项目过程中不可避免地会产生摩擦，须进行协调，而这些无疑会增加项目的成本，影响项目实施的效率。终端个性化与定制化的需求对整个生产服务产业链原因的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云维护计算、产业互联网的发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制管理咨询流程智能化按需管理咨询生产验收、服务和交付产品成为可能。

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作为督查的目的，作业活动的划分要考虑控制的深度，同时也要考虑管理的成本，求寻管理成本和管理深度的平衡点。研发行业是一个以“人”为核心的行业，对“人”这个资源特别看重，故而管理层很希望对每个研究开发人员的工作状态及负荷情况，能及时沾了解并做最优化的安排。

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微小风险的管理软件定制项目基本完全按计划进行，偏差范围一般在85%~125%，可以完成所有项目预期计划的项目交付任务功能。

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