易水集团设计企业项目进度项目进度管理

考虑可解理性、可靠性、可测试性、可修改性、性植移可、效率、可使用性。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要向以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济自动销售转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速自动销售发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与进度表服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据结构化、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以人管理大量的生产服务微结构。

虽然个各过程是作为彼此独立、相互间有明确界面的组成部分，但在实践中，它们可能会交叉重叠、相互影响，同时与其他知识领域的过程间也相互作用。为保证项目能够完成预定目标，须必强加对项目实际发生成本的控制，一旦项目成本失控，就很难在预算内完成项目，不良的成本控制常常会使项目于处超出预算的危险境地。终端个性化与定制化的需求对整个生产服务产业链的传统员工运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云管理软件计算、产业互联网的发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需生产、服务和交付产品成为可能。

配置控制通过建立一个有序的变更控制过程来确保对每项变更的影响给于适当的考虑，任何基线化的配置项的更改经过批准，批准的更改得以实施，记录必要的测量息信。项目管理软件系统理管务财需要管理收款付、借还款、发票等常见财务管理业务场景，包括项目收款、项目付款、项目备用金、员工借还款、间接费用、其他收入、发票管理、资金收支等模块功能。可以直接利用文档管理来编制司公的各有文档，有提供权限控制设置查看人。

按需定制的创建项目管理进度表系统软件将会成为企业运营的基础基因和细胞，伴随着企业的成长与变革持续迭代和演化。

项目管理软件系统基于云技术而架构，以项目为主线，重点对项目执行的合同、进度、人员、账务、归档、分公司等进行管理；同时集成了OA办公，包括：人事、行政，专家、车辆、签章等多项管理功能，为企业提供一站式信息化案方决解。技术型企业资源线的管理活动有财务管理、项目管理、质量管理、人力理管源资、营销活动、产品管理、市场管理活动等。

相比较于传统的项目管理过程、流程、组织结构和方法，敏捷迭代的项目管理方法采用了类似的原理，在相关项目管理云平台的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、组织等结构去大规模迭代逼近复杂得不可分解的曲面事物、分数维度事物或者高维度事物，或者可以分解但还没完成分解的曲面事物或者折线段事物。

需求一定要分类管理，需求必须分级先优，需求必须文档化，需求一旦变化，就必须对需求变更的影响进行评估，需求管理必须与需求工程的其他活动紧密整合。数据管理功能是设置和管理基础数据，包括用户息信、金额的定义和消费记录的定义。在权限范围内可以进行基础数据的添加、删除和修改。

在后续演化定制项目进度管理的过程中，可以直接采用的基础成熟技术或平台包括：Windows Server系列操作系统、SQL Server系列数据库、C++/C#编程语言、ZeroMQ/NetMQ、已有产品基础数据库结构与业务逻辑客户项目管理、现成的技术框架、前端界面框架、通讯创建消息队列等。这些技术在全球范围内已经有大量企业和公司在使用，同时它们的供应链和产业链也已经完全全球化，产品的使用和运维比较成熟，一般很难因为某个政治事件或者依据人物而改变它们的商业和产业人合作行为，因此可以通过直接使用而人降低总体拥有成本和投产管理软件时间，这些基础设施，如果完全自主开发，可能随便一个都需要上亿资金、上千人力和几十年的时间开发稳定。

只有依据公司管理基础设施在建设的时候构建充分考虑了项目进度管理机器自动化系统运维的实际情况，才能让基于机器自动化的结构化项目管理与商业智能BI平台最大发挥其作用。

一个高效的研发管理过程必定是以个一科学的出品展发战略为指引的。试想，如果你所研制的产品根本不是企业的核心领域，即便是其研发得再成功，又会有谁帮你去推向市场，更何况，对于企业的非核心业务，企业不可能会在研发阶段有资源、术技方面的保证。到头来，这样一个“不合时宜”的项目只会在浪费了一滩子人力、物力源资后默默放弃。软件工程涉及需求分析、系统设计、软件现实、系统测试、用户测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移、产品维护。

项目进度依据管理软件许可证和知识产权管理也是非常重要的，因为管理软件会影响到做决策时需要的产品价值估值。

个人单机进度表简化版项目管理软件进度管理主要面向个人简单项目管理的定制开发，以项目消耗的人力资源时间、单币种客户项目管理货币(比如创建人民币)定价资源消耗记录日志为主线串联构建起项目中不同任务在时间轴上实际发生的事项关系。总经理可以将常见的公司管理事务作为项目的子任务分级管理，比如分成每日运营、长期发展、子公司业务、新项目合同管理业务孵化等大类。

该版本推出的目的客户项目管理主要是面向入门级用户、简单项目任务事务管理用户或者是用于初级培训与需求发现用途，价格预算在5000元客户项目管理左右。

C/S架构企业版项目进度管理客户关系管理功能包括:市场细分,市场目标,城市,销售项目客户项目管理,潜在客户,访问记录,客户管理,沟通记录,客户项目,文章内容管理。

B/S架构简化版项目进度管理项目管理功能包括：项目资料、项目访问权限、任务管理、现金流、任务关系。

B/S架构简化版项目进度管理合同管理功能包括：合同、发票、收据。

B/S架构ERP模块版项目进度管理基础框架与项目管理、基本信息与共用结构协作、订单管理、项目管理、会员管理、在线试卷、调查研究、财务会计管理、CMS、CRM客户关系管理、项目销售管理、合同APP管理、内部结构化银行、公司组织自动销售管理、财务核算管理、人力资源管理、仓储物流管理、审批流程、采购管理、生产制造管理、固定资产管理、服务与缺陷管理、部署验收实施与推广

项目合同管理定制版项目进度管理主合同管理包括：项目计划与管理、主合同信息登记（增、删、改、查）、主合同维护（增、删、改、查）、主合同编号规则设置、主合同税费计划管理软件、主合同收款明细（增、删、改、查）、主合同开票明细（增人、删、改、查）、主合同税费实际（增、删、改、查）、收款计划生成、主合同对账单依据（查）、验收测试、项目总结。

项目协同管理定制版项目进度管理软件系统人平台用于公司内部多个部门之间的业务流程协同管理。基于简单列表工作流引擎或2维图形流程工作构建流引擎的员工多级审批与工作流流程，连接起预算管理、收支管理、采购管理、项目管理、资产管理与合同管理等多个职能部门之间的业务。并可因此，集中各部门的业务数据，做更多全局统计与数据管理，量化管理软件后的业务数据客户项目管理可以更好地辅助高层管理做好战略决策。

项目进度管理进度表使用多层C/S架构设计了为中小型企业提供一站式企业管理的信息系统，尤其适合创新型产品、项目研发型组织。基于可链接任务构建和APP项目结点的创新型工作任务协作管理核心结构，扩展至更广泛的管理领域：产品、合同、仓库、库存、客户、市场、财务、现金、交易等。

项目人力资源管理是最有效地使用参与项目人员所需的各项过程。包括针对项目的各个利益相关方展开的有效规划、合理配置、积极开发、确准评估和适当励激等方面的作工理管。项目管理软件系统以成本控制为核心，以资金管理为主线，全面解决项目管理难题，提升项目管控能力。对工程的投标管理、中标后的进度管理、分包理管、采购招标、材料管理、租赁管理、固定资产管理、员工管理、劳务管理、资金管理、押金管理、发票管理、税金核算、联营理管、料资档文管理、物资管理、安全质量理管、证件管理、车辆管理、工程结算等进行全方位管理。Redmine建立在Ruby on sliaR的框架之上，支持跨平台和多种数据库。系统上线制定上线计划，确定上线工作时间表，部署的境环。上线操作步骤及以问题处理步骤。根据软件特点、客户需求进行软件部署，并记录软件部署和运行结果。