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其中：蝶金K/3财务管理系统突出面向中、大型企业和型团集企业用户的应用功能。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要向以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本业务生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务共享、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理企业管理系统大量的生产服务微结构。

第一个入进场市的产品具有在市场上建立领导地位的潜力，这种潜力有三个源来：一是对新的市场机遇做出的快速反应；是二所采用新技术；三是对市场变化的反应更加迅速。终端个性化与定制化的需求对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需生产、服务和交付产品成为可能。

待做任务列表有还一个很大的特色就是可以在任务里插入云端档案，这时候团队成员就可以直接在任务结点上交换档案、论讨修改。小买卖协作和理管目项的平台ONLYOFFICE（TeamLab）是一个免费开源的商业协作和项目管理的平台。研发项目管理针对复杂研发项目活动的件软理管，实时研发管理平台可以通过对项目进度、风险、成本、质量、资源分配等时实管理实现研发进度可视化，数据精准，多维度呈现，预警提醒，适用于中大型企业。

按照要素项目模式生产和服务越来越有个性化和共享定制化，随之而来的各种数据和业务流程也要素越来越多。智能化的项目企业管理系统型企业在从小到大的长大业务过程中，越来越实施需要一个面向市场由订单驱动的项目订单系统来辅助人员管理公司的业务和数据。

在确定优先等级之后，再根据排序来确定综合计划中资源的合理分配。优先化可能是一项费时的工作，如果个一项目的优先化系统是有效的，那么必须正确执行。优先化系统还存在最后阶段的风险。同样，并是不每一个项目都需要排出优先平水。通过Internet和Intranet对远程项目进行控制。分散在全球各地的分公司或项目工地上的工程数据通过Internet和Intranet传递到本部，在总部进行汇总和统一安排，并将指令过通邮件下发给分公司或工地。对于企业和战线偏长的类别可推广此应用。

实际当中的事物企业管理系统可能还有大量交付不可分解的复杂，或者是还未完成合适分解的可分解复杂，这时只能采用迭代认知、迭代开发、迭代管理、迭代产品开发验收的方法去分阶段分解、认知、调整误差、验收分解。

测试流程非常规范，严格循遵着编写测试计划并多方面评审，就试测能功而言，编写功能测试需求并评审，写编测试用例并评审，执行测试（ST两轮，UAT两轮），测试总结。专业的研发项目管理软件细分需求、任务、缺陷和用例，完整覆盖研发项目核心流程，完整软件生命周期管理。

项目管理软件系统任务管理根据工作质性随时建创任务，通过对人、对事添加关注，让重要的任务随时呈现进展情况。在传统产业领域，企业的软件目项普遍以职能型组织形式存在。项目的任务分配给相应的职能部门，职能部门经理对分配到本部门的项目任务负责。不幸的是，不同的部门经理对项目在各个职能部门的优先级有不同的观点，所以项目在某些门部的工作可能为因缺乏其他部门的协作而被推迟。

一般微店风险的管理云平台系统定制项目可以按计划进行完成50%，并且实施可能会有延期，偏差范围一般交付在85%~200%。

虽然共享对于项目订单系统流程和工具模型，人和交互更客户拜访管理有价值，但是提炼日常重复的手工操作步骤为一个有用的流程实施，可以最大化降低操作风险和提高整体效率。这些有用的自动化工具的使用，同时也把人从枯燥重复的任务中解放出来，集中更多精力在能够创造更多价值的创新和交互上。

C/S架构企业版项目订单系统时间管理功能包括:任务管理,优先级管理,资源预测,日程安排,待做事,时间日志,时间统计。

C/S架构企业版项目订单日常系统客户关系管理功能包括:市场细分,市场目标,城市,销售项目,潜在客户,访问记录,客户管理,沟通记录,客户项目,文章内容管理。

B/S架构简化版项目订单系统租用阿里云服务器约3000元/年。

B/S架构ERP模块版项目订单系统基础框架与项目管理、基本项目管理信息与微店共用结构项目管理、订单管理、项目管理、会员管理、在线试卷、调查研究、财务会计管理、CMS、CRM客户关系管理、项目销售企业管理系统管理产品开发、合同管理、内部银行、公司组织管理产品开发、财务核算管理、人力资源管理、仓储物流管理、审批流程、采购管理、生产制造管理、固定资产管理、服务与缺陷管理、部署实施与推广

项目协同管理定制版项目订单系统收支管理包括：项目计划与管理、账户管理（增、删、改、查）、收支类型管理（增、删、改、查）、收支结算方式管理（增、删、改、查）、收款维护、付款维护【报销审批结束后，到这里执行添加付款流水】、账户资金余额计算更新、收支流水确认后业务更新其它业务相关数据、银行账户和流水导入、账户对账、账户手工调账、收支流水表、验收测试。

项目交付订单系统实施项目管理基础结构包括：项目维护测试(增、删、改、查)、项目任务维护(增、删、改、查产品开发、任务分解文本导入)、项目树维护、任务树维护、任务链接、Wiki、工作日志(增、删、改、查)、任务测试留言(增、删、改、查)、文档附件(上传、删除)、Tag归集、任务访问统计、导出Excel项目资料、客户管理、销售机会管理绩效考核复用。

Office的Project项目管理软件，以手急眼快的方式满足项目管理计划、项目实施和人员的需要，是论不独立地管理项目，还是在小组、部门或组织中以项目组合的方式管理项目。产品类项目的项目经理需要有敏锐的户用视角，产品设计的好坏会直接影响到用户的购买。所以，获得求需的样本量越大，对产品设计和研发越是有帮助。而这时要知道，产品设计数据是王道，以所需要量大问卷调查进行统计分析，跟队团进行头脑风暴，抽取样本开焦点小组及引导式研讨会等，甚至还需要考虑到发起人可能会有私人想法，然后对其运用访谈技术。业务伙伴管理、客户资料护维、销售机会跟踪、销售合同管理、项目工单维护、合同收款管理、客户价值评估等功能，帮助销售人员抓住一切商业机会。根据公司目前的开发过程主要分为分析、开发、测试三个阶段。