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在研发程过中会有各种各样的文档，WORD、FDP以及图片等，如何能更好的按研发项目进行一统存储和权限控制，方便后期查阅。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化统计需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要向以信息和数据驱动的现代智能制造准确与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平有效的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制Web需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化销售渠道管理产品与服务对传统生产、服务、物流苹果APP及垃圾回收产生了巨大挑战准确，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

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在冷战的史普托尼克（苏联的第一颗人造卫星）危机之前，项目管理还没有用做一个独立的概念。在危机之后,美国国防部需要加速军事项目的进展以及发明完成这个目标的新的家伙（模型）。 在8591年，美国发明了计划评估和审查技术（PERT），作为的北极星导弹潜艇项目。与此同时，杜邦公司发明了个一类似的模型称为关键径路方法（MPC）。PERT后来被工作分解结构（WBS）所扩展。军事任务的这种程过流和结构很快播传到许多私人企业中。通过季度会议Review，及时调整OKR：互联网的变化殊快，所以每季度有一个OKR的review，调整的原则是目标（sevitcejbO）不变，只允许调整关键成果（Key Results）。

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初级项目分析员的工作已经被机器代替，但是高级项目分析员与资深项目苹果APP分析员的工作机器无法代替，高级项目分析员与资深项目分析员可以不在依赖于初级项目分析员的辅助工作，而直接通过嘉兴进度管理系统开发人机交互由量化项目管理商业智能BI平台帮助其完成原来由初级项目分析员完成的工作。这个时候项目经理积分的培养方式可能和原来也统计不一样了，原来“入门项目分析员->初级项目分析员->中级项目分析员->高级项目分析员->资深项目分析员”的职业发展路径直接被砍掉为“高级项目分析员->资深项目分析员”，但是人才成长仍然是需要一级一级的成长起来的，被省掉的职业发展路径只能由其它方法去代替，比如使用电脑游戏与网络游戏的方式来模拟里程传统项目经理进阶的经验积累过程，电脑游戏与网络游戏同样可以使用项目管理平台作为核心并设计大量的人工智能AI分析员、AI团队成员、AI项目事件，作为学徒项目分析员的训练案例。

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