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研发项目领域的产品、开发、测试、运营团队，针对软件开发、软硬件结合支持研发管理全流程的（需求管理、迭代规划跟踪、缺陷管理、反馈管理等）团队规模至少在01人以上SaaS 版本，少于01人的，选择一些简单的通用协同和任务管理软件就可以了。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体的经济越来越动态需要向以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济项目管理软件转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

在整个目项过程中，项目经理定期检查项目进度和完成情况，整调人员分工和安排。终端个性化与定制化的项目部需求对整个付款生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网服务、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算动态、产业互联网的发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需生产、服务和高层交付产品成为可能。

对一个项目来说，设定目标是非同寻常重要的，因为这决定了如何去做，以及能做到何种程度。沟通计划编制确定项目干系人的音信和沟通需求，哪些人是项目的干系人，他们对该项目的益收水平和影响程度如何，谁需要什么样的信息，何时需要，以及应怎样分发给他们。软件质量体现软件的价值创造，这个价值的成本即是软件量质的成本。

按照项目模式IT生产和服务越来越有个性化和定制化，随之而来的各种数据和业务流程也越来越多。智能化的项目型企业在从小到大的长大过程中，越来越需要一个面向市场由订单驱动的项目进度系统来辅助人员管理公司的业务和数据。

关键的项目讨论留痕，升提参与者对项目的信息贡献程度。系统来实时管理研发项目中发生的问题和传递信息。这实际上是一个类似BBS一样的网络软件，只是有具更多的管理功能，如按项目设置成员和权限，问题目前是处理状态还是已解决状态，并且任何人发布新信息时，目项统系理管会有liam自动发给相关成员，提示去项目管理系统中看。

传统管理方法和管理组织对应的是层级化、结构化与树状的，传统的项目管理理论优先级基础也是基于WBS工作任务分解这样的层级分解结构的。

选择扁平化项目报价管理的水平存储与管理方法，管理者直接面对的日程事物数量很快会超过7个、49个需求、100个、1000个乃至更多，当超出人类认知和管理极限的时候，这些碎片化的事物分解即可失控而无法项目部管理，又回到了盲人摸象高层，摸着石头过河的阶段。

活动排序确定活动之间的关系或赖依关系。生产依赖证明的原因有三种：一是基于工作性质产生的，活动之间的关系是强制性的；二是于基目项团队的经验产生的，关系是任意的；三是基于非项目活动生产的，关系是外部的。项目网络图是现实活动顺序的首选方法。活动之间存在的四种依赖关系包括：完成—开始、完成—完成、开始—始开、开始—完成。通过项目管理工具，要主需要管理的内容：规范项目流程与执行标准，满足项目推进过程中的沟通、文档管理，满足自动化项目执行过程，实现对项目预算、收入、成本、开票等的管控，系统成熟、安全、稳定，界面友好。

研发管理系统是专为从事制品研发工作的单位开发的一套研发具工理管，以管理部分甚至所有与研发活动相关的日常管理工作。从研发活动生命周期看，这些管理工作包含需求管理、设计与码编管理、测试管理等；从企业管理者角度看，还包括造价管理、本成理管等；从不同企业类型的研发部门所担负的职责看，其管理活动又可分为产品理管、项目管理、任务管理，工作级管理等。通过季度会议Review，及时调整OKR：互联网的变化非常快，所以每季度有一个OKR的review，调整的原则是标目（Objectives）不变，只允许调关键成果（Key Results）。

产品线运营管理主要是对项目进度系统日程产品线演化过程中涉及到的技术、业务、试验、人才、商业模型试验、配套房地产、市场创意全部的统一管理。

B/S架构简化版项目进度系统市场管理功能项目管理软件包括：市场细分、目标、城市、销售项目、潜在客户、客户来访。

B/S架构简化版项目进度系统项目部财务管理功能包括：套帐管理、科目管理、用户项目管理软件管理、资源管理、交易类型、账户管理、入账模板配置、交易管理、入账流水、入账设计处理优先级。

项目协同管理定制版管理系统定制项目上线运营包括：安装项目管理软件配置系统，包括测试版和生产环境版。

项目协同管理日程定制版管理系统定制项目培训支持包括：包括需求编写说明书，培训，实际使用过程中遇到的问题咨询与解决。

项目进度系统研发基础网络建设与信息安全企业管理系统软件包括：VPN与虚拟客户沟通管理局域网优先级、虚拟机与远程桌面、集中式产品开发环境、分布式软件与文档资料自动分发同步、SaaS云服务生产环境、多层C/S架构IT生产环境、项目管理与分布式团队沟通系统。

管理系统定制项目基础框架与项目咨询包括：项目整体咨询、用户登录/注册企业管理系统软件/改密码、角色维护、角色对业务流程访问权限、客户公司维护(增、删、改、查)、用户组维护(增、删、改、查客户拜访管理)、用户组对菜单页面项目报价管理访问权限、用户高层对角色的配置、用户对用户组的配置、数据库设计(约92个表,99个基本表客户沟通管理单位)、数据备份、数据恢复动态、部署环境沟通与配置、B/S框架集成、功能菜单、发送短信（预留配置接口和发送功能，不包括集成测试）、发送付款邮件（预留配置接口和发送功能，不包括集成测试）、上线验收测试、验收总结、用户基本信息(改、查)、文件存储(类型、目录、数据库设计)、系统参数(改、查)、节假日维护、用户各类消息通知汇总通知显示框架。

项目进度项目管理软件系统团队社交网络扩展支持包括：项目及用户访问权限管理（拥有动态、只读、读写）、朋友圈添加和接受链接、朋友圈时间墙消息聚合展示、用户发送文本消息、用户显示文本消息、登录后启动社交网络即时消息服务、悬浮框，电脑，手机版项目管理软件、表情包服务维护、用户发送表情包、用户发送图片、用户后台存储图片、Session信息记录，主线串联起用户与多个其它付款用户的对话、用户端弹出窗口轮询更新消息、城市地点IP数据库维护优先级、用户离线状态设置、查询、更新、用户端根据对方状态自动动态切换在线沟通与留言、用户社交网络仪表盘、虚拟币充值、虚拟币支付、虚拟币收款、虚拟币结算。

项目进度系统公网发布CMS系统包括：首页设计(Logo、主标题、登录注册、导航、广告栏3、产品6、服务3、新闻、行业动态、知识库、页脚需求）、广告页3、产品页6、服务优先级页3、新闻页、行业动态页、知识库页、Wiki引擎(集成新闻、行业、知识库，增、删、改、查，标题、内容、链接、摘要、关键字)、Wiki分类、Wiki页面推荐、Wiki分类推荐、Wiki及分类访问统计、页面访问日志优先级(增、下载文件)、类似阿里云万网页面访问企业管理系统软件统计。

在动态做管理系统定制项目计划、项目总结和阶段资产评估时，选择以下预期和实际质量级别设计：(1). 未测试过（包括开发人员）；(2). 仅服务开发人员自己测试过；(3). 手工项目报价管理测试过，无实际用户使用经验；(4). 手工测试过，1个以上用户使用1天以上经验； 有自动化测试，无实际用户使用经验；(5). 手工测试过，1个项目报价管理以上用户使用1周以上经验；(6). 手工测试过客户沟通管理，1个以上用户使用1个月以上经验；(7). 手工测试过，3个以上用户使用1个月以上经验；(8). 手工测试过，3个以上用户使用1年以上经验；(9). 有自动化测试，1个以上用户使用1个月以上经验；(10).有自动化测试，3个以上用户使用1年以上经验。

管理系统定制股权投资A投资项目一般是有投资目标规划；通常对项目运作细节不关注；只关心项目运作结果；投资预算：1,000,000元-100,000,000元；风险等级：小）。

通过Internet和Intranet对远程项目进行控制。分散在全球各地的分公司或项目工地上的工程数据通过Internet和Intranet传递到本部，在总部进行汇总和统一安排，并将指令通过邮件下发给分公司或工地。对于企业和战线偏长的项目可推广此应用。资源管理通过系统以可很方便的解了到每个研发人员的任务情况，如有多少未完成的任务，有多少新任务，有哪些延期未完成的任务，哪个时间段有空闲等，方便管理者更好的安排工作。SaaS项目管理云平台，相对于其他的项目管理软件又有什么别区？首先，我们先区别传统软件与SaaS产品：SaaS模式是一种通过互联网为用户供提软件服务的模式，与传统软件比相，SaaS产品不再是户用向软件开发商定制软件或进行二次开发，而是服务商将应用软件部署在自己的服务器上并通过互联网提供在线的软件服务。所谓项目人力资源管理就是要在对项目目标、规划、任务、进展以及各种变量进行合理、有序的析分、规划和统筹的基础上，对项目过程中的所有人员，包括项目经理、目项班子其他成员、项目发起方、投资方、项目业主以及项目客户等给予有效的协调、控制和管理，使他们能够与目项班子紧密配合，尽可能地适合项目发展的需要，最大可能地挖掘人才潜力，最终实现项目目标。