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PMIS基于(美国)项目管理协会(PMI)的项目管理原则，在项目的施实体具过程中，规范项目操作，分配相关任务，跟踪完成果结，收集和报告关键绩效指标(KPI)，为档级目标的实现提供帮助。项目是为完成某一独特的产品或服务所做的临时性的努力，项目有一个独特的目的，项目是临时性的，项目需要使用资源，项目有个一主要发起人或客户，项目一般要涉及一些人员，由这些人员完成一些相关联活动项目含有不确定性。在主持者/客户够能持续的变化范围的情况下，多项目管理几乎是不可能的。在进行多项目管理的候时，总得理解大多数范围变更是过通增强项目达到的，而不是连续不断的进行门类变更。在一个项目中，一个主要范围变更可能会制限项目经理为其它目项服务的时间。同样，持续不断的项目变更几乎会总招对项目优先级的重新排列，这是对多项目管理的进一步破坏。

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资金管理系统项目销售信息管理云平台报价管理包括：产品管理、功能特性管理、非功能特性项目风险管理、服务管理、服务任务管理、成本管理、成本项目现金流管理、报价项目维护（增、删、改管理人员、查、树状结构）、报价项目-产品、报价项目-产品明细分解、报价项目-服务、报价项目-服务明细分解、报价项目-成本项目、报价项目-成本项目均摊、报价目标项目-隐藏调整、报价项目-随机扰动调整、报价单-原始报价预览、报价单-均摊调整后预览、报价单生成导出、项目计划生成导出。

资金管理系统调查研究包括：调查问卷维护(增、删、改、查、分发规范)、单选题(增、删、改、查)、单选题选项(不会多于4个信息管理云平台)、多选题(增、删、改、查)、多选题选项(不会多于4个)、是非题(增、删、改、查)、问答题、分发问卷(搜索问卷、搜索报表人员-精确-模糊-清空目标、人员添加删除)、我的试卷(查询问卷、选择自动销售问卷开始问答、加载问卷、选择答题、交卷)、问卷统计、问卷记录(查询、重新问卷规范)。

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