白银工时项目跟踪系统

活动定义涉及确定项目团队成员和项目干系人为完成项目可交付成果而必须完成的具体活动。它通常有助于产生一个更进一步详细的工作分解结构和支持细节。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要向以信息和数据管理云平台定制驱动的现代智能制造与服务经济利用转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务发展的个性化公司信息管理软件定制定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与销售项目管理服务对传统生产、服务、物流建设及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的实际成本生产服务微结构。

所谓项目人力资源管理就是要在对项目目标、规划、任务、进展以及各种变量进行合理、序有的分析、规划和统筹的基础上，对项目过程中的所有人员，包括项目经理、项目班子他其成员、项目发起方、投资方、项目业主以及项目客户等给予有效的协调、控制和理管，使他们能够与项目草台班紧密配合，硬着头皮地适合项目展发的需要，最大可能地挖掘人才潜力，终最实现项目目标。终端个性化与定制化的需求对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业利用4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程智能化管理方按需生产、服务和交付产品成为可能变更。

目前，我国几乎所有民航企业都成立了自己的软件开发部门，但是在软件工程项目的实施程过中，由于许多民航企业套用传统项目管理模式，同时因为民航企业在组织体系、项目实施目标等方面与纯粹意义的软件开发企业在存巨大差异，没有一套适合的项目管理模式，导致了项目成功的率比很低，进而影响了民航业信息化的过程。考虑到较多企业经已拥有各种专业软件，例如项目采购与物资管理软件、项目计划管理软件以及各种综合办公、人力管理等方面软件。系统集成预留了数据口接，或提供数据集成方案， 可以将项目管理软件系统作为一个应用系统的集成平台。一个企业的织组要素包括其（结构、策政和文化）些这素因可能在急剧变化的经济危机中成为效验障碍。

产品化的项目跟踪系统套件或者成熟的白银工时项目跟踪系统产品为了满足大部分行业客户需求变更与应用场景分析，开发配置了大量多余功能和抽象功能。企业用户在实际使用时需要花费大量成本、精力和时间在功能配置、实施及很多不相关的功能上，抽象化的核心框架也增加了系统复杂度，使得系统运维成本指数增长，降低了系统可靠性与稳定性。

对于大中型企业，可以通过配置白银工时项目跟踪系统产品来很快实施一个管理云平台定制可以工作的项目跟踪系统，成熟的套装项目管理软件也同时集成内置了大量通用的项目管理流程或行业业务逻辑，降低了企业实施项目跟踪实际成本系统的成本和风险。但是对于创业型小微公司及创新型公司，套装项目管理利用软件集成内置的通用管理流程或行业业务流程逻辑可能完全不适用或者不能满足创新性业务管理需求，创业型小微公司和创新型公司更需要专门定制的精简版项目跟踪系统，麻雀虽小，五脏俱全，自己个性化的特定业务流程一个都不能少分析，然后其它无关的业务流程一个也不能多，否则管理运营成本销售项目管理上去了，小微公司的财力和人力会吃不消。

建筑装修行业的工程管理平台可以提供工地、弱电安装、通信、电力电气、PM总承包等工程项目的管理系统，帮助老板、管理员和员工更好的了解自己任务和当前项目进度，帮助快速浏览项目详细信息，云端分享资源数据、协同理管工程进度、多维度检索统计。依据Web的项目管理系统能帮助业务涵盖领域，如客户关系管理，销售，项目划规，项目跟踪，作协，时间表，发票和付款等。

事务管理包括todo管理，我的任务、我的Bug、我的求需、我的项目等个人事务管理功能。通过材料预算单实现现场材料的超支采购的预警功能，及事后查询功能，从而控制采购避免超支浪费、不但实现了量的控制，也实现了价的控制。

项目成本是评价一个目项否是成功的第二个关键因素，同样在项目三角形中成本占了条一边，所以成本的变化将直白影响项目的成功。现在的ERP项目本身的费用就很高，而且没有公开格价，国家价格监督都没有依据，完全靠软件商来定价。目项血本管理是指在项目的实施过程中，为了保证完成项目所花费的实际成本不超过其预算成本而展开的项目成本估算、项目预算编制和项目成本控制等方面的管理活动。在主持者/客户能够持续的变化范围的情况下，多项目管理几乎是不可能的。在进行多项目管理的时候，必须理解大多数范围变更是通过增强项目达到的，而不是连续不断的进行目项变更。在一个项目中，一个主要范围更变可能会限制项目经理为其它项目服务的时间。同样，持续不断的项目变更几乎总会导致对项目级先优的重新排列，这是对多项目管理的进一步破坏。

无风险的项目跟踪系统项目可以完全按计划进行，基本不会有偏差，或者可以在预算内提前完成所有项目预期计划的项目交付任务功能。

微小管理云平台定制风险的项目跟踪系统项目基本完全按计划进行，偏差范围一般在85%~125%，可以完成所有项目预期计划的项目交付任务功能。

小风险的项目设备跟踪系统项目基本按计划进行完成，但可能会有延期，偏差范围一般在85%~200%，可以利用完成所有项目预期计划的项目变更交付任务功能销售项目管理。

在项目跟踪系统培育阶段，风险主要是放弃好的设备创意和选择了错误的项目维护创意。分配足够资源给每个小测试、实验和概念验证，或者从项目维护专家那里获得咨询服务来帮助收集好的和足够的数据和信息来做决策。制定一个好信息管理云平台系统的测量方法来决定哪个创意更有价值，这样来更好地做决定。

个人单机简化版项目跟踪系统主要面向个人简单项目管理的定制开发，以项目消耗的人力资源时间、单币种管理方货币(比如人民币)定价资源消耗记录日志为主线串联起项目中不同任务在时间轴上实际发生的事项关系。总经理可以将常见的公司管理事务作为项目的子任务分级管理，比如分成每日运营销售项目管理、长期发展、子公司业务、新业务孵化等大类。

个人单机简化版项目跟踪系统对于项目周期长于1年的长期发展可进一步分解为：研究、咨询、沟通、模拟、健康管理、战略发展项目等。

个人数据库增强版项目跟踪系统在“个人单机简化版项目跟踪系统”基础上，进一步扩展功能和增加SQL Server 2012 Express作为数据库后端存储。扩展的功能包括：和外部第三方任务管理系统、知识库管理系统的集成，文档存储，支持创新头脑风暴的无限空间的概念空间脑图，流程模板文档继承分发，任务消耗资源估算与预测，待做任务管理，项目任务运营经验报告生成等。由于使用了SQL Server集中式数据库，可以多个用户共享同一个公共数据库进行操作，但是设计目的仍然为以一个用户操作为主，所以未作权限及用户登录管理。该版本价格预算一般在5000元到30000元左右。

C/S架构企业版信息管理云平台系统项目跟踪系统财务会计管理功能包括:套账管理,科目维护,交易方管理发展,账户管理,历史账户演算,交易类型,交易实际成本明细类型,入账模板维护,交易管理,交易明细管理发展,总账管理,入账批处理,交易明细默认值,交易默认值,资产负债表建设,现金流表,损益表。

项目合同管理定制版利用项目跟踪系统部署推荐：Dell 730服务器，约2万~4万，具体配置待定，托管电信机房（8000/年左右）或公司外包自己机房（如有），也可考虑阿里云、腾讯云服务器。

项目合同管理定制版项目跟踪系统仓库物资管理包括：项目计划与管理、工厂、本部、工地管理（增、删、改、查）、工厂管理方物资管理（增、删、改、查）、工厂物资维护及结转（增、删、改、查）、本部物资管理（增、删、改、查）、本部物资维护（增、删、改、查）、工地物资管理（增、删、改、查）、工地物资维护（增、删、改、查）、物流公司信息管理软件定制运输管理（二维码）、验收测试、项目总结。

项目协同管理定制版项目跟踪系统细化的岗位配置、权限管理、资金限额、多级审批，最大化降低业务经验操作风险。根据客户实际业务流程，分析整理，按需定制并固化下来的基于信息管理系统的业务流程，最大化降低业务流程操作成本、提高实际成本业务流程周转率和降低整体平均业务处理周期，整体提升公司运营效率。

项目协同管理定制版项目跟踪系统项目建设包括6大方面，需求分析、基础采购、系统集成、软件开发、上线运营、培训支持。

项目跟踪系统客户服务支持团队包括呼叫中心、电话客服、客服机器人外包研发运营销售项目管理中心外包、远程咨询、远程运营等，选址科技生态新城或者环太湖利用现代外包生态科技新城。

项目跟踪系统特别研究团队包括人工智能、大学研究院分析合作、法务与合规研究、政府关系、国际分析合作、国际贸易进出口等。选址按人定，一人一址，全球设备范围，可兼职，可外包。

对于大规模项目跟踪系统项目分布式团队，可能需要考虑部署自己独立的电话会议系统，这个国内好像也已经有很多经验基于VoIP的解决方案，之前我们使用的国外方案，比如思科webex, 微软lync, polycom等组合。

项目跟踪系统CRM客户关系管理系统基础版本包括：市场细分(增、删、改、查)、市场目标管理(增、删、改、查)、区域城市(增、删、改、查)、销售项目(增、删、改、查)、潜在客户管理(增、删、改、查经验)、潜在客户或客户来访记录(增、删、改、查)、客户资料(增、删、改、查)、客户沟通管理(增、删、改、查)、客户项目财务跟踪 (增、删、改、查)。

项目跟踪系统项目管理方销售咨询报价系统包括：增加角色：销售报价经理；模板报价维护（类文本建设html格式外包，可分简化版、基础版、高级版、专业版、定制版)；导入模板报价文档；商品列表；选择商品加入购物车；点击商品选择版本经验类别（可个性化配置，比如基础版变更、企业版），并刷新配置项；可手工编辑选择明细项目并实时更新报价；可编辑每个报价项目外包进行裁剪，按照裁剪比率；可增加多个商品之间的集成利用关联项目，按关联复杂度调整报价；咨询支持-商业需要管理；咨询支持-用户故事管理；咨询支持-概念空间管理；咨询支持-组件与发布部件管理；咨询支持-业务逻辑管理；咨询支持-测试用例管理；商业需要/用户故事->概念->组件/发布->业务逻辑->测试用例关联路线图；版本计划、迭代计划、预算项目管理，及与路线图中各部分关联；商品列表与报价计算；导出咨询支持方案规划；导出订单报价单；导出合同；导出版本发布计划；导出验收清单(版本、迭代关联的项目任务及子任务、关联实际任务)。

由于项目跟踪系统项目软件开发具有一定的不确定性和风险性，应此针对不同类型的项目采用不同的流程。风险比较高的创新型项目采用敏捷方法(Scrum)，一个阶段为一个周期，一般一个阶段为2周到1.5月，在项目开始时完成项目利用计划变更，项目进行中原则上项目计划不做变更，项目结束后有个项目总结，项目进行过程中会计划几个产品发布点，项目预算在项目计划时确定，项目总结验收后支付。风险比较低的新功能开发项目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和经验估算开发成本设备并变更制定计划，项目周期、项目预算管理方和项目范围在项目立项时确定，项目中间按预计时间点支付项目费用。服务、运营、维护、纯公司信息管理软件定制编码（不包括设计和需求）和纯测试（不包括设计和需求）项目采用固定工时制，按服务时间支付费用。

项目跟踪系统项目计划按照不同的项目使用不同的流程来做项目设备计划和管理，主要是11.1里公司信息管理软件定制说明分析的3种项目类型：(a) 高风险创新型项目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低风险功能开发项目采用瀑布或CMMI流程；(c) 运营、支持和纯编码测试项目采用固定工时服务流程。乙方同甲方变更沟通完毕管理方后提交公司信息管理软件定制详细管理云平台定制项目计划书，确认完毕后开始执行。项目计划书中主要包括：预算、目标、风险、质量、流程、功能、日程安排、人力资源、资产外包消耗与租用、采购、重要会议、沟通计划等。

项目跟踪系统大型项目一般是有阶段大致预算；通常跨年完成；对项目具体细节运作负责；预算在100万元到1000万元； 有框架合作合同、简单商业计划管理管理云平台定制、连续的实质性合同、连续的建设项目管理、多个里程碑，中途会发生多次合同谈判与重定，可能会有产品管理发展，实际每阶段的执行会分解为上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人复合团队，项目执行总监负责。风险等级：（微小，小，一般项目维护，高）。

即使是出差的路上或者是在外吃饭，也可以很方便地处理事情。对于一个经常要外出的人来说，这一点功能真的很重要。建你的待出任事项系统，让任务井井有条。软件开发生命周期：立项、需求分析、系统设计、细大不捐设计、编码、测试、实施、维护。进度对执行的活动和里程碑制定的工作计划日期表，进度的作用决定是否达到预期目的，是跟踪和沟通项目进展状态的依据，是跟踪变更对项目影响的依据。