基线管理是保证发开团队共同工作的一种有效方式，线基管理包：基线（产品）建立、发布和维护。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要内容向以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的项目合同管理制造业和服务业通过批量简单化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。


CMM将软件开发管理过程按成熟度分为5个级别：初始阶段（随意），可重复级（可以重复2过程），已定义级（制定企业规范），已管理级（明确的度量指标），优化级（根据反馈信息改善下一步程过）。终端个性化与定制化的需求对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业工资4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制项目合同管理流程智能化按需生产、服务和交付工资产品成为可能。


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生产技术准备阶段。在对样件进行改进设计的同时，对分部有把握的零件以可提前进行生产技术准备。当渐入佳境设计、试制、试验结束，经评审通过后即可进行大规模的生产技术准备。主要括包工艺设计、公司内自制设备及工装的设计制造，公司外备设订货、作协件的配套选点，产生用原辅材料的采购等。项目小组缺乏项目实施所需的人手和技能，而因无法实现目标；各种资源在部类小组间调来调去，乏缺明确的决定。

高度复杂的事物通常也是需要从高度维度分别对其进行认知和观察的，而人们只能简单地识别3维及以下空间的维度，更高地维度只能靠人们在3维空间的经验及想象里去推理想象，不同的人之间必然会存在不同的认知和误差。

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