商业协作和项目管理的平台ONLYOFFICE（TeamLab）是一个费免开源的商业协作和项目管理的楼台。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要向以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化规划生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速OA发展，人们对各种产品及服务信息管理系统的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务规划对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理工作效率大量的生产服务微结构。
允许团队共同管理目项、管理文件、里程碑以及任务，并发送即时信息给对方。终端个性化与定制化的需求对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业生成全产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需生产、服务和交付产品成为移动可能。
产品修改软件质量因素同莫须有全范围软件维护活动的需求有关，如改正性情维护、适应性维护和完善性护维，考虑可维护性、灵活性、可测试性。项目管理统系件软财务管理需要管理收付款、借还款、发票等见常财务管理业务场景，包括类目收款、项目付款、项目备用金、员工借还款、间接费用、其他收入、发票理管、资金收支等模块能功。一个结构化开发流程包括几个等级。在阶段评审流程所提供的框架中，般一有15—20个主要步骤来定义一个公司的产品开发流程；每一步又分成10—30项任务，规定每一个步骤如何在公司里以得实施。这些任务又为每一个步骤定义出准标周期时间，因此可以根据这些基本步骤制编进度表、预估资源需求、制定计划及行进管理。
研发管理人员如果有没良好的理论素养和全局观，握把好改进方向，而是同其他人员一样陷入技术或经验的潭泥，或是动被接受大家的处理意见，就不能与高层领导生产良性互动，从而逐步找到解决问题的突破口，打破困局。比如，建筑装修行业的项目管理软件，可以为用户提供便捷的仓库管理、工程管理、查询统计等功能，为目项工程提供从计划到采购，消耗等等每一步的管理。
面对移动越来越复杂的事务，人们之间越来越难以精确沟通，或者精确沟通的成本OA越来越高以至于无法在可接受的范围内完成，只能采用一系列近似网络简单的事物组合起来近似逼近表达组织和沟通复杂事物，这样必然会存在误差。面对不同的误差容忍、逼近成本及认知范围，人们可能会在多种逼近组合的方案中选择出相对最优的一种组合方案，但有可能不是绝对最优的。
理想当中的事物都是简单系统或者是可分解OA的复杂系统，这个时候生成可通过多级分解将系统或者复杂系统分解成多层结构，每层数量都是在人内心里认知可管理范围内的（比如7个），通过多层分解的方式将复杂问题简单化以达到可以在预期心理、工期、预算内解决问题的目的。
项目管理、物资管理、合同管理、进度管理、预算管理、材料管理、资料管理、成本管理等数十种模块功能可以随意搭配使用。为了从项目开始到自然束结的整个过程中保持控制。项目经理需要运各种不同的技术：如项目策划、净值管理、风险管理、度进计划和过程进改等等。
当一个系统、产品网络、组织结构从出现到成长壮大的一开始的几年乃至几十年里，项目管理系统开发结构相对简单，信息数据量有限，通过一到几个规划人的老板来做重大决策改变，再逐层分解给下面做更细节决策改变，可以节省大量的沟通与合作成本，短期内提高组织运营效率。但是在逐渐成长变得越来越复杂之后，系统不同部分的关联也越来越呈现出网状结构，网络里的细节结点由于持续的创新而爆炸式增长，传统上级管理人员无法管理爆炸式增长的产品内部网络状项目维护细节，这个网络也变得越来越难以信息管理系统分解。产品的研发、设计、生产和分发无法简单地使用逐层分解和客户拜访管理项目计划的方法去逐层审批、分解、分配任务和分配配额去完成，只能通过由内部微市场的微小个体通过价值创造链中内部交易价格的动态变化来反应的供求价值关系、对网络价值创造的冲击响应、创意、技术创新、实现细节、工艺细节等相互作用反应自底而上的自组织自发地演化、迭代和协作发展，将爆炸式增长的产品细节与关系交给内部微市场管理，然后信息管理系统使用量化投资平台来运维微市场结构和做上层决策。
安排实施项目管理软件的时候，通常需要些做基础数据维护工作，比如：创建分组和用户，建立部门结构，添加用户帐号，批量维护帐号，设置分组，建立权限体系。项目小组缺乏项目实施所亟待的人手和技能，因而无法标目现实；各种资源在项目小组间调来调去，缺乏明确的决定。
项目管理系统开发基于微软.NET架构，使用C#作为主要开发语言。
无风险的信息管理软件项目可以完全按计划进行，基本不会有偏差，或者可以在预算内提前完成所有项目预期计划的项目交付任务功能。
小风险的信息管理软件项目基本按计划进行完成，但可能会有延期，偏差范围一般在组织85%~200%，可以完成所有项目预期计划的项目交付任务功能。
一般情况，项目管理系统开发创意来源于内部和外部的每日运营活动，比如技术、市场需要、商业战略规划、竞争和连续流程改进。
项目管理系统开发技术开发是基础技术研究到产品开发并应用的中间阶段工作效率，单独提出来由专业人才从事技术开发可以衔接基础技术研究信息管理系统和产品开发之间的不足。常见的项目管理系统开发通用中间件、UI框架、引擎核心生成等都属于技术开发。项目管理系统开发信息管理系统技术开发不能直接从市场上获益，因此只能从产品销售额中扣除固定比例作为开发费用。
个人单机简化版项目管理系统开发主要面向个人简单项目管理的定制开发，以项目消耗的人力资源时间、单币种货币(比如网络人民币)定价资源消耗记录日志为主线串联过程起项目中不同任务在时间轴上实际发生的事项关系。总经理可以将常见的公司管理事务作为项目的子任务分级管理组织，比如分成工作效率每日运营规划、长期发展、子公司业务、新业务孵化等大类。
C/S架构企业版工作效率项目管理系统开发客户关系管理工作效率功能包括:市场细分,市场目标,城市,销售移动项目,潜在客户,访问记录,客户管理,沟通记录,客户项目,文章内容管理。
B/S架构简化版项目管理系统开发财务管理功能包括：套帐管理、科目管理、用户管理、资源管理、交易类型、账户管理、入账模板配置、交易管理、入账流水、入账工作效率处理。
项目合同管理定制版项目管理系统开发综合查询及报表包括：项目任务链接计划与管理、项目综合查询、客户综合查询、供应商综合查询、项目运行状况报表、项目对账单、事业部运行状况报表、事业部对账单、客户对账单、供应商对账单客户拜访管理、紧急、特殊网络付款查询、白条报表、验收测试、项目总结。
项目协同管理定制客户拜访管理版项目管理系统开发短信和手机端支持，方便了公司外勤人员、出差在外人员和公司领导随时随地的参与公司相关业务，最大化无缝链接公司人力资本和人力资源。
项目协同管理定制版项目管理系统开发预算管理包括：项目计划与管理、预算信息导入(权限)、预算调剂(是否要审批流程)、预算追加(是否要审批流程)、专项资金申请（增、删、改、查、审批）、预算指标管理（预算余额计算）、预算申请使用流水、预算实际OA已使用流水、事前差旅申请组织、自动计算差旅标准、差旅标准检查和控制、差旅主申请人信息、差旅同行人员信息、差旅申请-附件文件管理（列表、上传、下载、打开）、差旅申请审批流程执行、事后补充填写差旅信息（返程工具、城市间交通费、住宿天数及金额、市内交通费金额、伙食补助金额OA、其他费用）、事后补充差旅规划信息自动计算（交通补助及伙食补助）、事后填单-差旅费用标准校验和提示、事后报销审批流程执行、验收测试、项目总结。
项目管理系统开发使用多层C/S架构设计了为中小型企业提供一站式企业管理的信息系统，尤其适合创新型产品、项目研发型网络组织。基于可链接任务信息管理系统和项目结点的创新型线上线下工作任务协作管理核心结构，扩展至更广泛的管理领域：产品、合同客户拜访管理、仓库、库存、客户、市场、财务、现金、交易等。
项目管理系统开发相关服务包括：项目工作效率计划外-上门技术服务费（实施、维护和简单技术沟通）人天【人天指每个人一天小于等于 6 个小时（不包括路上和吃饭），超出部分按人小时算】；项目网络计划外-上门技术服务费线上线下（实施、维护和简单技术沟通任务链接）人小时【人天指每个人一天小于等于 6 个小时（不包括路上和吃饭），超出部分按人小时算】；项目计划外-上门综合性咨询费（会议、综合性业务与技术咨询、培训）人天【人天指每个人一天小于等于 6 个小时（不包括路上和吃饭），超出部分按人小时算】；项目计划外-上门综合性咨询移动费（会议、综合性业务与技术咨询、培训）人小时【人天指每个人一天小于等于 6 个小时（不包括路上和吃饭），超出部分按人小时算】；项目计划外-远程技术服务费（实施、维护和客户拜访管理简单技术沟通）人小时；项目计划外-远程综合性智能咨询费（会议、综合性业务与技术咨询、培训）人小时客户拜访管理；项目定制-远程-项目管理/人天【人天指每个人一天小于任务链接等于 6 个小时（不包括路上和吃饭），超出部分按人小时算】；项目定制智能-远程-项目管理/人小时【人天指每个人一天小于等于 6 个小时（不包括路上和吃饭），超出部分按人小时算】；项目定制-远程-软件设计-编写软件需求规格说明书或网络敏捷客户拜访管理直接编码及测试/每人每天 6 小时内；项目线上线下定制-远程-软件设计-编写软件设计说明书或敏捷直接编写代码/每人每天 6 小时内；项目定制-远程-软件设计-编写软件测试说明书或生成敏捷直接智能手工测试/每人每天 6 小时内；项目定制-远程-软件设计-编写软件用户说明书/每人每天 6 小时内；项目定制-远程-软件设计-编写智能软件验收说明书/每人每天 6 小时内；项目定制-远程任务链接-编写代码-基于设计说明书进行项目维护软件编码/每人每天 6 小时内；项目客户拜访管理定制-远程-编写代码-基于测试说明书进行自动化测试编码/每人每天 6 小时内；项目定制-远程-软件测试-基于过程测试说明书进行组织软件测试/每人每天 6 小时内；接口扩展支持-单个其它cmd api接入(需要独立账户组织密码的算单个接口)；接口扩展支持-单个其它dll api接入(需要独立账户密码的算客户拜访管理单个接口)；接口扩展支持-单个其它web api接入任务链接(需要独立账户密码的算单个接口)。
信息管理软件项目头脑风暴是指双方在任何时候有新的想法时，可以通过会议、对话、电话、微信、QQ等多种通讯模式交流想法，乙方尽可能记录整理相关想法，在适当组织的时候提交给甲方或者通过会议筛选整理这些想法规划。甲方可以选择某些想法作为项目意向、项目计划和需求分析的输入。
版本控制是软件配置管理的一项基本功能，是随着产品的开发和发布可靠地构建和重构产品的版本。团队各个人的任务进展情况会实时步同，再也不用一个一个去问员工的工作进度和目标完成况情，看板上就能一目了然。项目管理包括：项目范围管理、项目时间管理、项目用费管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目通沟管理、项目风险管理、项目采购管理、项目综合理管。控质管理基础信息维护、预立项管理、立项管理、项目过程管理、项目异常理处、项目成员调配、项目人员确认、结项管理、项目合同管理、项目档文管理、项目日常管理。