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讨论项目的技术架构和可能存在的技术点难，梳理业务流程，统一开发规则和风格等。在项目管理系统流程中，新产品决策是通过阶段评审流程行进的，这种阶段评审需要在开发流程中具体定义的点上作出决策。一个产品开发项目必须在预定时间内达到明确定义的目标，才能准获进入下一阶段。作为公司信息运营系统施设础基，项目管理系统常通还会和其它关相软件集成，比如：算预概软件、工程预结算软件、工程量清单计价软件、工程资料管理软件、预算软件、工程造价软件、资料管理系统、工程物资集采平台等。质量保证用于有计划、系统的质量活动，确保项目中的所有过程必须满足项目干系人的期望。