邑泊ERP项目实施迭代路线图，ERP软件二次开发怎么样？

和很多其它产品与项目不一样，对于ERP软件很多客户可能一开始不能明确确定自己实际的软件需求，因此无法简单地从一开始就确定实际上线后ERP系统的样子，只有通过多次迭代的软件项目开发方法才能在用户逐步使用的过程中增量开发和演化，得到一个越来越接近用户实际需求的ERP软件系统。

邑泊ERP通过多个步骤的迭代周期完成一轮迭代：(1).制定项目计划并获预算支持; (2).开发、配置、扩展和培训; (3).部署或升级邑泊ERP; (4).试用或上线使用; (5).提出需求、变更和缺陷。

邑泊ERP产品已经提供了大部分客户需要的ERP业务功能，客户可以在现成邑泊ERP产品功能框架、项目实施计划及产品报价基础上适当增加一些新功能的需求计划方预算支持，即可在很短的时间里获取一个可工作的ERP系统。

在实施ERP系统的项目方案和预算支持得到客户的充分确认后，邑泊即可开始为客户提供定制开发、配置和培训等上线前期工作。

客户支付完毕绝大部分项目预算之后，邑泊即开始部署实施或升级邑泊ERP系统。

部署或升级完毕后，客户即可开展上线试用、验收测试和生产使用的工作。

在实际使用的过程中，用户可能会根据自己的实际业务情况发现和提出更多有益的需求和变更及发现系统缺陷，客户可以积累足够的这样的需求，然后提交给邑泊制定新的项目方案与预算，通过项目方案与预算的沟通，邑泊与客户共同确定后续版本迭代的优先级并确定最终下一版本的项目方案计划。

上海邑泊信息科技有限公司自成立以来，以“自主创新，健康生态，和谐共赢”的发展理念，逐步研发出具有自主知识产权的多条产品线，一步一个脚印发展成为具有独立软件产品研发、整套项目实施集成、全面客户服务与互联网SaaS云服务能力的综合性信息科技公司。

发言权：每个人都希望发表自己对于一件事情的看法，尤其是关键事情，并获得聆听，这也是人们的基本权利。如果管理人员蔽屏这些，所表达的就是一种不尊重。当然不是所有的意见都要被采纳，这里要需合理的决策，但是要让大家有发言的机会。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要向以信息管理和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及管理系统软件定制移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对管理系统软件定制传统生产、服务、物流及垃圾公司信息管理系统软件定制回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数功能数据供应商、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长文件，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。研发管理，是一个较为宽泛的管理范畴。可以从狭义和广义两个方面来进行解理：狭义的义定：是指对研发或技术部门及其工作进行管理，重点是产品开发及测试过程。广义的定义：研发工作实际上不仅仅包含技术开发工作，其范围涵盖新产品的全

理管目项的数据与企业管理信息系统（MIS）集成，通过数据共享，减少重复输入。通过项目管理软件的接口功能与企业的管理信息系统连接，对于企业目项管理系统可进行该部分工作，对于非超长工期品种项目而言，不必提出该要求。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要向以信息和数据驱动的现代智能制造与任务标签服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。批量生产阶段。在产品批量产投前必须完成售后服务的准备工作，包括新产品的各种技术文件、在上述各阶段工作完成之后，制作样机，供给客户。经认确新产品即可批量生产。终端个性化与任务标签定制化绩效的需求管理云平台系统定制对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大管理云平台系统定制挑战，工业互联网、商业

项目管理统系件软可进一步用于团队管控，与BPM流程管理整合集成、展扩移动应用、系统集成智能接入设备后，可达到OA轮换的目的。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要向评审以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模评审个性化、定制化产品与服务开发人员对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战方法，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。根据企业需求分析及扩展性确定不同层次上的不同级初入选软件厂家及顾问企业。终端个性化与定制化的需求日程对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大评审数据、SaaS、云适合计算、产业互联网的发展，为企业全产业链按照项目开发人员管理系统定制流程智能化按需生产、服务和交付产品考核成为监督可能。可以现实