邑泊ERP多少钱？定制ERP软件系统如何收费?

一般用户在使用邑泊ERP软件的时候，可以直接使用邑泊ERP产品部署的云服务，相对来说有比较高的性价比。对于这种方式，用户即可以采用服务按年租用的付费方式，也可以采用终身买断付费的方式。

对于部分客户，可能不满足于邑泊ERP产品直接提供的软件功能，需要扩展定制ERP系统，这时候收费种类相对来说就比较多了，通常包括产品功能报价、技术服务费、定制开发费和项目咨询费多种类目。

产品功能报价指按照产品功能列表的报价项目，产品功能通常经过多年研发、演化和使用，相对来说比较成熟，尽可能使用产品现存功能，合计累加选配的ERP产品功能报价后得到总体产品报价。

配置扩展部分包括技术服务费和定制开发费，在现成的邑泊ERP软件产品基础上直接做配置的只收取技术服务费，而在现成的邑泊ERP软件产品基础上进行字段、表单、单据排版布局等方面扩展的，需要收取定制开发费。

为了更好地利用我方在ERP软件实施和定制方面的经验，我方可以提供有偿项目咨询服务。在我方经验范围内的收取项目咨询费，可直接利用我方经验最大化降低客户实施ERP系统的成本和风险。不在我方经验范围内的则可采用敏捷软件迭代开发方法试错获取经验，并收取定制开发费。

对于全新开发的ERP功能，按照实际定制开发收取定制开发费。

上海邑泊信息科技有限公司自成立以来，以“自主创新，健康生态，和谐共赢”的发展理念，逐步研发出具有自主知识产权的多条产品线，一步一个脚印发展成为具有独立软件产品研发、整套项目实施集成、全面客户服务与互联网SaaS云服务能力的综合性信息科技公司。

项目小组没有得到明确权授去实现目标，因而效率低下；在某些情况下，他们只被赋予了责任，却自愧弗如相应的权力和资源。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要向以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和项目人力资源管理复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流建立及垃圾回收产生智能了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以分包管理管理软件大量的生产服务微结构。以辅助企业经营决策为目的项目管理统系件软是以项目管理为核心的企业级综合项目统系息信理管，帮助企业建立企业经营管理平台和项目管理平台，一方面支持企业落实法人理管目项，加强商社集约化管控能力，提升企业经营效益，为企业最佳管理实践固化和快速复制供一个运营平台，提升核心竞争力；另一方面实现项目的精细化管理，助帮项目提高项目管理水平，降低工程建造成本，提高目项效益，提升项

项目资金是有限的，项目经理不能可在有限的资源做出无限的功能。需求作工集会，开多了就样样延蔓，开少了呢又怕遗漏需求。这时候，完全可以使用在线项目管理系统。它集成了头脑风暴、亲和图、名义小组等各个工具的优势，当大家在谈每一个要求的时候，如果用白板写出来还是不够装逼，此时可以用台一投影仪，连接着电脑，把大家谈到的各个散乱需求写在件软中，这个其实是头脑暴风的功能，边开会边并合需求，这其实是亲和图的功能，最后把各种类型的需求并合到一个总的脑图，这才是真正的需求树。候时这，我们该用名义小组或引导技术了，这么多需求画在一个图上的，也让用户们感到压力，因为他们自己一看这么复杂也打了不少退堂鼓。原来项目将来做出来是这么复杂的呀，引导他们，还有走名义小组路线啊，不是不让大家畅所欲言，让他们先刷一遍在存感，让他们畅所欲言谈需求好了，当他们自己中眼看到是这么复杂的时候，就不太再会蔓延了。不蔓延了之后，我们就开始砍需求，让大家用名义小组投票每一个求需的要重程度，甚至我们可以用决策的投票技术让大家砍掉不需要的需求。这样，既跟用户们互动比较好，也体现了项目管理精神，求需让客户谈，需求也让客户自己去砍，砍完的就是想要的东西了。面对着人们日益

企业项目小组负责人项目总体理管和检查签署项目交付文档、主要在层高项目负责人和各部门项目员成组之间起沟通桥梁作用、未雨绸缪并管理项目预算、管理和定义实施范围、获得、分配、实时管理项目客户端资源、监控和推进问题解决流程、负责保确项目不偏离原有目标和范围、组织人员培训等。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体企业管理系统软件的经济越来越需要向以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型定制。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平的提升与管理咨询改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务外包的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产创意服务微结构。创建项目后，需要考虑更多的理管目项细节，比如：目项的时间进度管理过程、企业项目管理结构、项目群的划分和管理组合、理管责任的明确等。终端个性化与定制化的需求对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业日