如何应用工作流管理系统快速定制开发汽车erp管理系统？

erp管理系统的工作流是将一组复杂的erp操作步骤整理提炼出来的文档化的标准操作步骤。对于经常重复执行的一组复杂的erp操作步骤，工作流可以重复执行更有效率，降低操作风险，并能将复杂操作的步骤经验知识积累下来，方便进一步提炼改进和转移给其它汽车erp管理系统操作人员执行。

大量的汽车erp工作流是组织管理里很重要的一个资产。

好的erp工作流会被人们大量重复使用，并且较少发生流程错误。

好的汽车erp管理系统工作流是经验的总结，而不是从其它场景生搬硬套过来的，但是借鉴其它类似场景可以帮助定制开发建立和提炼工作流。

汽车erp管理系统流程的存在方式有多种，比如：

(1). 简单工作流文字描述

(2). 工作流管理系统图形辅助描述

(3). 简单信息系统辅助记录，但不严格按照erp流程图设计状态跳转

(4). 严格按照erp状态流程图设计和权限控制的信息系统业务流程过程

如果一个工作流要采用(4)的方法，一定要保证该工作流很容易被erp操作人员理解，或者有辅助在线帮助或提示信息帮助操作人员按需理解，否则有可能会因为erp工作流复杂或不合理而被事实上放弃。

erp工作流的定制开发一般包括几个重要考虑因素：

(1). 工作流状态

(2). 工作流状态跳转路线

(3). 状态跳转erp业务逻辑

(4). 汽车erp管理系统状态跳转权限控制

(5). erp操作人员

(6). erp操作人员组

(7). erp操作权限

(8). 汽车erp管理系统工作流操作日志记录和审计

常见需要工作流的汽车erp业务场景可能（仅举例，不限于）有：

(1). erp生产环境每日运营工作流

(2). erp信息系统维护升级流程

(3). 项目投资决策审批工作流

(4). 项目评审工作流

工作流中有可能有些状态变化由erp系统计算机自动处理程序处理，比如（仅举例，不限于）：

(1). erp升级包自动升级

(2). erp风险自动预算与审批

在一个复杂的工作流管理系统中，erp流程图可以形象地描述组织结构中人员协作与工作任务流动的关系，技术、业务、工艺、流程每天都在变化和调整，而这些复杂的关系网络构成的非线性动力学系统，无法通过精确的数量模型和公式来预测变化调整后对组织的冲击影响，因此除了经验丰富的管理人员可以做出大致“正确”的判断决策外，没有一个合适的汽车erp量化分析工具帮助管理者分析和优化组织结构关系。

erp管理系统模拟器设计初衷，就是通过构建现有的工作流、设计中的工作流、预计实施后的工作流的关系网络、任务流通关系、任务处理速率参数等初始配置项，使用计算机模拟的技术，动态演化和观察可能发生的情况，并可在模拟过程之中做适当人为干预，让企业erp管理人员提前预知组织结构在各种极端情况下不同部分生产力的变化情况、任务积压情况，并发现企业生产过程中的瓶颈、薄弱点、关键资源、冗余流程和资源，为后续做出合理汽车erp规划与组织架构调整提供量化依据。

将数量分析技术与管理人员丰富的经验结合起来，可以更科学地做出合理决策，降低组织结构调整对生产力冲击的负面影响，并放大正面影响。

汽车erp工作流模拟器通过绘制矩形、连线、折现、曲线来设计工作流，图形界面和模拟器集成后，将不同结点的连接关联关系同步到模拟器，同时也要根据时间变化节律动态显示模拟器里不同物体的状态变化。

汽车erp产品是指能够提供给市场，被客户使用和消费，并能满足客户erp管理需要的任何东西，包括有形的软件、无形的服务、组织、观念或它们的组合。erp管理系统产品一般可以分为三个层次，即核心产品、形式产品、延伸产品。汽车erp核心产品是指整体产品提供给购买者的直接利益和效用；汽车erp形式产品是指产品在市场上出现的物质实体外形，包括产品的品质、特征、造型、商标和包装等；汽车erp延伸产品是指整体产品提供给客户的一系列附加利益，包括配置、安装、维护、支持等在给予最终用户的好处。

汽车erp软件产品的使用通常由许可证许可。与立项独立定制开发汽车erp管理系统相比，如果市场上已有成熟erp产品能满足汽车erp管理需要，相对来说总体拥有成本和风险会更小。

但是针对特定商业需求，如果选择了错误的产品，有可能总体拥有成本会更高并有可能不能满足全部商业需要，因为基于一个现有产品做定制开发和调整会有更多限制，特别当这些限制还不清楚时，潜在风险也不确定。

这时汽车erp软件产品或相关领域咨询专家的介入与意见非常宝贵，能够针对客户商业需要估计erp产品能在多大程度上直接满足客户商业需要，以及需要多少额外工作和投资配置产品以匹配客户商业环境以及会遇到哪些风险会影响项目进度和成功。